“运河号”乘风破浪扬帆启航 ——-中交隧道局北京东六环改造工程项目施工纪实

项目经理为安全第一责任人，与项目领导班子成员每日带班巡查，合理安全施工生产任务，保证项目安全稳定。以“险长制”、平安工地建设为抓手，制定实施29项安全管理制度。全面落实技术队伍、设备管理队伍、安全监管队伍“三支队伍”建设工作。在各工区形成项目专职安全员+班组安全员联动管理模式，形成矩阵式管理网络。推行“智慧工地”建设，通过智能识别、全方位监控、环境检测、VMT自动监测、视觉识别、安全帽视频执法等手段使安全环保管理标准化。

为保证项目大船安全远航，全体员工坚守质量安全红线，筑牢应急最后一道防线。组织编制综合应急预案、各类专项应急预案及现场处置方案，根据实际施工进展开展各项应急演练。让培训改变人、让环境影响人、让管理规范人。推行“7S”班组化管理，实行班前风险确认、班前检查、班中巡查、班后小结、班后交接、班后清理“六步走”，聚焦“零事故、零死亡、零污染”，全力守护主动安全、本质安全，全面提升项目安全管理水平，为“平安工程”建设工作铸造基石，为“运河号”乘风破浪前进护航。

党建领航勇向前 

大雁高飞头雁领，东六环项目这艘“运河之舟”的领导班子，以党建领航，团结带领广大党员和群众，牢记使命和担当，强化“一盘棋”思想，从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，党建引领，明确目标，深度强化项目文化体系建设。项目团队以“自强奋进，永争第一”企业精神为导向，做到“两手抓”，在抓施工生产的同时，还抓员工的主流意识建立。以党建带团建、党建带工建，充分发挥党员模范带头作用，激发员工主人翁工作积极性，组织技能拓展训练，助力员工全面提升自身能力，保障项目从施工生产到内部文化体系制度建设的稳步发展。建立项目培训机制和计划，重视青年员工培养，有序开展了导师带徒、青年大讲堂等系列工作。以集团员工的行为准则要求员工，多次邀请专家到项目进行座谈指导，促进青年员工的专业技术提升和技能积累，使东六环项目员工充满了活力、充满了激情、充满了干劲。

北京东六环改造工程是北京首次采用超大直径泥水平衡盾构机施工的隧道工程，项目党支部与地方党组织开展交流活动，紧密地结合工作实际，有效发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做好各项工作提供坚强组织保证。项目全面推行项目数字化建设和管理，打造智慧工地，增强项目软实力，提高项目施工生产的标准化和精细化水平。开拓性的研发了隧道内双液浆制浆系统，实现同步跟进制浆。打造“科技创新、智慧建设、绿色施工”项目亮点，创建“科技型、管理型、质量型”品牌工程。该项目率先应用微生物无害化降解技术处理生活垃圾的做法，被北京市通州区政府予以推广。

目前，中交隧道局东六环四标项目已生产管片600环、口字件600节，保障了“运河号”盾构机始发所需。“运河号”全体船员，造船起锚，乘风破浪，攻坚克难，团结奋进，向胜利彼岸航行。