“运河号”乘风破浪扬帆启航 ——-中交隧道局北京东六环改造工程项目施工纪实

知此知彼，百战不殆，细节决定成败。项目经理部针对工程特点，结合项目实际，搭建项目沟通协作平台，提出“七个细化”，保障盾构施工稳步推进。

---细化动作，精准时效，标准化管理流水线盾构掘进施工。以开展“管理创新创效年”活动为契机，以“六化管理”为抓手，管理创新，提高效益。实施“三个标准化”，即“内业体系标准化、施工现场标准化、岗位动作标准化”。实施内业体系标准化，管控体系化，分专业建立项目标准化管控体系，对组织机构、业务流程、绩效考核统一标准，做到流程清晰、责任明确；施工现场标准化，全面推进项目“十项控制”“十项推进”，落实好“三厂四区一部”施工标准，巩固班组标准化建设、6S管理以及产业工人园等成果；岗位动作标准化，全面制定和推行项目各岗位动作标准化手册，进一步提高技术操作、行政管理、工作状态、仪容仪表等东六环特色的岗位动作标准化体系。

---细化参数，精准刻度，数字化管理超体量盾构掘进技术。全面推行项目数字化建设和管理，打造智慧工地，增强项目软实力，提高项目施工生产标准化和精细化水平。应用即时监控系统，深基坑开挖和盾构掘进采用德国VMT自动监测系统，全天候24小时对深基坑变形、盾构隧道管片变形、盾尾间隙开展监测，确保现场施工生产安全有序。同时采用智慧化远程安全监控管理系统，实时记录盾构掘进数据，及时报警并提供解决措施预案，实现盾构机远程故障诊断及远程控制，实现盾构机全生命周期管控。应用自动检测系统，随机地质雷达检测管片背后注浆状态，实现成型隧道随时体检，确保隧道结构不渗不漏。推进智能制造和信息化生产，管片预制采用自主研发的“SAAS平台”预制构件智造信息管理系统，以 “六维智能”的高标准技术实现全过程智能化管理。研发盾构施工综合信息管理系统，在动态生成管控的同时，推进业财一体化建设，实现即时核算成本。  

---细化培训，精准技术，专业化管理大盾构岗位操作技能。以南京纬三路项目、和燕路项目为依托，加大培训力度，创新培训方式，丰富培训资源，传承大盾构施工经验，引导形成学习、协作、攻坚环境，提高个人技术水平，提升团队凝聚力和战斗力，为企业输送更多的专业性人才和复合型人才。依托中交长大隧道研发中心，努力把项目打造成大盾构“营销、技术、标准、创新、人才、模式”六大中心。建立健全科技创新体系建设，构建项目全生命周期创新研发管理，提升科技立项水平，促进科技成果转化，实现技术创效。推进关键技能岗位标准化管理，定期开展技能竞赛，考核奖励，稳步提升专业技能，不断总结，逐步形成标准化岗位工作手册。以东六环项目为摇篮，以打造 “中交轨道盾构先锋、中国大直径盾构主力军”为目标，在项目树典型、立标杆，以模范榜样的力量带动培育出一批高素质、高标准、超强战斗力的特种兵队伍。在岗位标准化管理体系下，培训后备的整编制作战队伍，为集团大盾构新征程提供新鲜血液。

---细化指标，全面考核，精益化管理超体量项目经营质量。坚持用“六个一体化”建设思路，用“五网五单”的工作方法，夯实基层、基储基本功，强化全面预算、全成本核算、全面绩效考核“三控”管理，推行“六化”建设，提高项目经营质量。树立正向成本理念，完善项目全生命周期成本指标库，落实岗位成本绩效，做到人人肩上有指标，实现人均产值、人均利润有增长。持续优化“四定”方案，采取定岗定编、分名倒排、循环考核、赋能培训，控岗控编控费用，推行费用包干，节奖超罚，提升岗位创效能力。抓好分包和材料管理两大关键环节，严格执行分包限价，材料实行“量价分离”，重大设备智能化监控。落实项目岗位成本绩效，在各项工作中逆向倒退成本，发现问题并解决问题，向节约1%要效益。

---细化体系，明确职责，制度化管理多工区项目体系运转。全面制定项目管理制度，根据“十四五”宏伟蓝图，准确把握发展定位、建设思路、主要目标，以集团管理制度为根本，结合项目特点，建立项目管理体系，完善和优化项目管理系统制度，制定有效实施细则，明确岗位分工和职责，营造“以制度办事，以制度管人”的管理氛围，树立红线意识、底线意识，确保制度落地执行，提高项目管理效率。

---细化流程，梳理组成，整体性管理全项目分部分项工程。全面分析超大直径气垫式泥水平衡盾构机施工工艺组成，在工艺工序链条上创造效益，打造品牌。做好“四个细算”，细算施工工艺流程，以盾构掘进为主线，按照掘进控制、环流控制、管片安装、口字件安装、泥水处理、盾构维保、二次结构等分解工艺项目，细化梳理确定标准化工艺流程。细算施工基础数据，根据标准化工艺流程，制定工艺环节指标项目，编制标准化格式记录表单，全面收集工艺参数。细算施工工效时间，采用信息化的手段，在工艺分解、数据统计的基础上，增加时间轴，动态分析施工工效，逐步优化资源配置，提高施工效率。细算施工工程成本，建立资源库管理系统，纳入信息化管理平台，统计全工艺流程工、料、机的动态消耗，动态统计分析施工成本，在提高工效的基础上，以降低施工成本为核心目标，优化施工工艺和资源配置。

---细化风险，动态分析，持续性管控超体量项目安全质量。结合北京及业主、监理防疫要求，分析防疫工作、施工进展以及安全环保形势，分级分类落实安全教育培训，有针对性的开展疫情防控、法律法规、环境保护、应急管理等培训及综合应急演练。制定风险管控“一图一表”，全面梳理各项风险源，精准定位，确立底线思维，提高预判能力，采取有效措施，管控项目安全质量。

安全责任来护航

北京东六环改造工程地处城市副中心，施工安全重于泰山。项目领导班子责任担当，提高政治站位，把安全生产放在首位。牢固树立人的生命大于天的意识，安全工作的初心就是为生命、为人民。认真担当企业安全的主体责任，夯实安全生产责任制。严字当头、认真履职担使命，细处着手，不忽隐微。项目遵循安全生产规律，做到“五个到位”，即组织机构和人员要配备到位，管理制度体系要到位，责任落实、责任追究和责任考核要到位，安全环保措施、设施和技术装备要到位，经费投入要到位。全面开展 “安全整治提升三年行动”活动，进行专项安全风险评估，风险分级管控与隐患排查治理，强化应急储备，举行应急演练，强化执行，多措并举，将安全管理全面落地。