严把“三关”强化集中修施工安全管控

（陈明君）进入集中修施工高峰期后，中国铁路广州局集团有限公司面临点多、量大、线长等严峻复杂的考验。他们严把培训学习关、施工组织关、防护安全关，突出抓好施工安全管控。

按照“干什么、用什么、学什么”的原则，该局集团公司组织集中修施工作业人员开展安全、防护、业务等知识培训，并组织结业考试，确保作业人员熟悉掌握集中修施工关键安全风险点、防护保障措施和作业质量标准。

他们加强施工组织，严格施工计划及方案审批，严把施工给点、机具管理、列车放行等关键环节，从源头上规范施工管理；合理调配施工队伍，加强开工工点的安全预评估检查，狠抓施工技术交底、开通条件确认等作业过程安全卡控；强化现场干部盯控，加大专业指导力度，在大机线路施工、道岔捣固开工前3天及完工前3天，安排站段领导班子成员进行全过程指导，促进施工组织标准化。

该局集团公司根据现场作业条件，梳理集中修区段通讯不良处所，及时安装通讯强化设备。他们开启视频远程监控系统，确保作业现场防护到位，同时抓实信号标牌设置、防护员站位、驻站联络和单岗作业人员监控等施工防护安全关键，严格落实防护标准化作业要求，确保施工安全有序可控、万无一失。