“八压减”“三严控”拧紧节支降耗阀门

（杨军 强科）近期，中国铁路兰州局集团有限公司统筹规划、广挖渠道，千方百计节支创效，推出涵盖岗位优化、节支降耗、提质创效、落实政策等20项内容和102个工作项点，以及223条预算目标保障措施。

兰州局集团公司机关各部门带头行动、从我做起，牢固树立过“紧日子”的思想，送课下一线进行宣传；出台压减专项经费、压减咨询费用、压减会议费用、压减差旅费支出、压减办公用品费用、压减短途运输费用、压减培训费用、压减文件印制支出“八压减”和严控出国经费、严控办公设备家具领用、严控水电消耗“三严控”方案。

兰州局集团公司进一步规范业务外包管理，持续压缩服务性外包支出；按照只减不增的原则，动态审批其他用工计划；全面推进机辆、工电供设备修程修制改革，向改革要效益，向改革要安全；最大限度分析压减费用中的变动成本，最大限度降低疫情影响；积极争取社保优惠、运营补贴等政策倾斜，持续扩大直购电交易范围；统筹资产资源开发，提高非运输业创效水平，确保各项节支创效工作稳步实施，力争做到精打细算，节约“一滴水、一度电、一张纸、一分钱”，颗粒归仓，杜绝浪费。

同时，他们完善工作协调、督办反愧数据分析、动态调整、专题会议、考评激励六大工作机制，为推进落实节支创效工作目标提供了制度保障。