水电四局成都地铁多项新举措助力技术管理提升

（水电四局成都地铁 王红亮）为提高技术方案管理水平，成都地铁项目经理部结合项目特点及实践总结，制定多项新举措加强技术方案管理。

一是统一方案模板。统一车站、明挖区间、盾构等高支模、深基坑等危险性较大的分部分项工程及其他分部分项工程的施工技术方案模板，并邀请公司内资深技术专家及施工经验丰富的同事进行指导，提高方案编制质量。

二是加强审核把关。建立三级审核制度，每份技术方案的编制都必须有工程技术部及施工现场技术管理人员共同把关编写并审核质量；由总工程师及主管生产的副经理复核方案编制质量；再报专家评审，总工程师把控总体情况。

三是建立激励制度，评选优秀方案。根据方案上报及时性、编制质量、工作态度等情况，项目部每月组织对上报方案进行综合评定，对优秀方案及编制人员给予一定激励。

四是结合现场实际情况进行批复。针对评审完成后的技术方案，尽快下发方案批复文件，将评审意见进行梳理，逐条记录，即时反馈，让方案编制人准确了解方案存在的问题，及时解决。

五是建立方案动态管理台账。根据方案名称、等级、上报时间等建立台账，明确审核人员、实时动态，以便实时了解项目方案编制及审批情况，增强工作的可追溯性。

六是归档井然有序。分类、分报送单位、分批复文件等进行归档。技术方案要将批复文件、审核意见作为附件一起归档，既有电子、纸质归档，又按月归档、成套归档。