中铁十五局杭黄项目无砟轨道施工严抓三步走

本站消息 首先是统一思想，明确分工，强化组织保障。在每段无砟轨道施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在项目经理的直接领导下，我们先组织项目部和分部骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定分部和各架子队的职责范围，协调架子队和各部门之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。 

其次是强化质量监管，努力创建精品工程。一是，建立了以项目经理和总工程师为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。

最后是精心组织，科学安排，确保工程进度施工。一是加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。为无砟轨道的顺利实施打下良好基础！

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）