中铁十五局杭黄铁路项目部齐心协力推进项目建设

本站消息 杭黄铁路项目上场以来，在集团公司领导和项目全体参建员工的共同努力拼搏下，正确理解杭黄铁路公司的总体部署和创新型管理理念，理清思路，坚定信心，牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力推进项目建设，确保了项目部各项工作的落实。

一是干部职工团结互信有干劲，项目各层级干部职工的团结互信，共同营造了风清气正的工作氛围。班子团结，经理、书记都会相互通气，遇事团体研究决策，做到了相互尊重，相互信任，政令畅通。弘扬正能量，项目部上下形成一个整齐划一的和谐团队。大家劲往一处使，心往一处想，有问题共同面对，共谋发展。

二是有大局意识强。项目班子注重引导全局党员干部树立大局意识和“一盘棋”思想，以身作则，当好表率，为项目建设提供坚强有力的组织保障。坚持“工程优质，队伍优秀”的目标，引导党员认真学习党规党纪，严格遵守修身律己，发扬优良传统和作风，规范管理行为，增强自律意识，顾全大局，令行禁止，统一意志，统一行动，做好项目整体工作。各单位之间能协调统一，相互支援，互相帮助，共谋发展。

三是能取长补短，博采众长，提升管理水平。面对兄弟单位和竞争对手，能放低姿态，借建设单位组织观摩的机会，虚心向兄弟单位学习，交流经验，研究改进工作措施，不断提高自我。通过近一年的学习与调整，干群众关系、地方关系、施工生产形势越来越好，工程进度不断推进，安全质量不断提升，保持了队伍稳定，管理水平稳步提升，给业主、监理和各单位留下了良好的印象。

四是注重标准化管理，科学规范施工。在局项目部的统一组织安排下，根据进度、安全、质量、环保等四控目标，认真落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。严格按照要求配置架子队；现场管理有序，施工作业规范，工序衔接顺畅，过程管控严格，创新效果明显，服务指导有力，内外关系融洽。特别是在隧道施工中做到了明确工序卡控要点，严格交底制度和检查制度，及时导正纠偏，形成了结构清晰、职责分明、目标明确、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目标准化管理体系，确保了项目标准化管理落实到位。

五是机械化施工程度高。先后投入资金上千万元，调拨湿喷机械手、液压仰拱栈桥、自行式液压沟槽模架等先进施工设备，配备仰拱弧形模板、钢筋安装卡具、止水带定位夹具、二衬台车端头定形模板等，组成了隧道机械化作业生产线，并紧密结合施工生产实践，采取试点先行、以点带面、逐步铺开的方式，优化流程，强化管理，工效明显提高。同时为做好光面爆破，项目部从爆破设计、测量放线、钻眼定位、钻眼质量控制等方面着手，组织分部的技术、现场管理人员、测量人员以及作业班组长共同研讨、试爆，使得光面爆破水平逐步提升。随着光爆效果的提高，降低爆破材料消耗，方便装运，减少出碴时间，提高了施工效率。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）