架起纪律“高压线” 搭建干群“连心桥”

（胡艳波 张学鹏）3月17日，哈尔滨工务机械段在胶济、京沪线参与清筛、捣固施工的干部职工收到副段长崔永新送来的投影仪、幕布，不禁乐开了花：“在工地看电影、收看安全提示，幸福临门。”坐在板凳上，崔永新与职工面对面唠家常，把职工提出的意见、建议一一记在笔记本上。这一幕成了哈尔滨铁路局党委深化干部作风建设的生动缩影。

去年以来，哈尔滨局党委深化干部作风建设，坚持“三严三实”，架起“高压线”，搭建“连心桥”。这个局党委先后开展三轮干部作风督察，下发60期通报揭疤亮丑。该局同时实施“见面工程”，把干部的足迹印到基层一线，推动各级干部面对面为职工答疑解惑。

去年起，哈尔滨局党委紧紧围绕全面从严治党这个主题，紧抓各级干部这个“关键少数”，严字当头，实处着力，开展干部作风督察，营造风清气正的良好氛围。这个局党委成立了党员干部作风督察组，走进基层站段，围绕重点任务落实、党纪条规执行等督察干部作风，盯住不落实的事，找准不作为的人，问责能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的干部。截至3月27日，该局党委共发现各类问题977个，先后通报449名党员干部的问责情况，内容涵盖违反党规党纪、违反中央八项规定精神等问题。

干部作风督察通报针针见血，在哈尔滨局产生了强烈反响，许多职工表示：“作风督察瞄准‘当头的、带长的’，抓作风抓到了点子上，这样的督察才是追根溯源。”

去年11月8日，哈尔滨局还出台了《关于实施“见面工程”指导意见》，把“见面工程”作为密切党群、干群关系的重要载体，组织各级领导干部包保基层联系点，定期深入一线班组，参与跟班作业、接待职工来访、征求群众意见，实现“职工三班倒，班班见领导”，将干部的办公室“前移”到职工群众中来，面对面、心贴心地了解职工所思所想，掌握一线的真实情况，切实解决职工在生产、生活中遇到的实际问题。

哈尔滨局依托干部督办管理平台，健全完善“见面工程”考核评价机制，推动“见面工程”常态化、制度化、规范化。这个局定期对“见面工程”的推进情况进行检查，对推进不力、效果不好的给予问责。同时，该局利用数字化手段建立“曝光台”“光荣榜”，公布“见面工程”推进情况和问题处理情况。“推进‘见面工程’，要‘身入’更要‘心入’，干部送政策、访民情、办实事、促发展，落脚点是增感情，重要的是解决好感情、利益和本领之间的关系。”该局负责人说。

“蹲点基层跑得忙，一线又见春意盎。干群架设“连心桥”，见面更将精神彰。”这是哈尔滨电务段职工送给“见面工程”的一首诗，情真意切，意味深长。这个段进一步完善“数字哈电”平台，开设“见面工程”问题督办系统，把见面过程中发现的问题认真进行收集、梳理，实行首问负责制，限期反馈，得到了职工认可。在哈尔滨局随机抽取的10份问卷调查中，“对本单位各级干部的评价”一项，职工满意率达到90％以上。