（张艳）自“强基达标、提质增效”主题教育活动开展以来，青藏铁路公司统揽全局、紧缩出口，严格预算管理，狠抓节支降耗。

青藏公司围绕压缩设备占用、改进修程修制、提高车辆效率、减少能源消耗、控制工程造价等方面，加大生产过程中的节支力度，对重点项目分系统、分专业、分科目组织现场调研，做好计划立项可行性和效益论证，合理安排成本支出。

这个公司组织开展全岗位、全工种、全方位的调研工作，统筹力量充实运输生产一线岗位，从质量评价、准入严审、评标抽签、低价中标4个方面，加强招标采购管理，严格执行修旧利废、退旧领新制度，加强废旧轨料等物资的回收、管理和利用，杜绝浪费现象。

他们为有效控制非生产性支出，大力压缩会议费、办公费、水电费、差旅费、短途运输费、招待费等支出项目，严格执行“定任务、定人数、定地点、定时间”的差旅费、招待费管理规定，严控水电消耗，努力提高自我管控和自我约束能力，确保节支降耗取得成效。