中国水电四局蒙华铁路21标对两节期间施工生产作部署

日前，中国水电四局蒙华铁路21标段项目经理部对“两节”期间施工生产进行专项部署，多措并举，确保项目各项工作“关好门、开好局”。

一是全面开展安全隐患排查治理，稳固安全生产形势。成立了由项目经理牵头的专项检查领导小组对目前施工的各工点、营地等部位展开全面隐患排查，特别是深基坑、高空作业、临时用电、人工挖孔桩、车辆交通、营地消防等作业区域进行了重点监控，针对检查出的问题，制定有效措施，指定责任人限期完成整改。

二是认真梳理剩余施组。成立了由项目经理与总工程师带队，每周组织经理部包保工区领导、相关部门负责人、工区班子成员及各工段段长逐工点分析征拆影响因素、涵洞及桥台、软基加固进展，路基填料供应及附属工程施工资源配置情况，严格按照问题不隐瞒、矛盾不上交的原则，找准问题根源并确定解决措施，明确责任人及完成时间。并将各工点重难点项目作为经理部挂牌督办工作，经理部每天早上开展交班会逐项落实进展情况。

三是细化现场管理。在不断完善现场资源配置的基础上，从现场管理的细节抓起，优化作业流程，使施工生产效率不断攀高，创造了路基工程日填筑6万立方米的佳绩。

四是丰富两节期间员工文化生活。在业务时间开展书画、摄影、文体活动等形式，丰富员工业余文化生活。

通过一系列的保证举措，确保 “两节”期间施工生产得以稳步推进，并在此期间形成了一个施工小高峰，同时也为2017年各项工作的顺利开展谋好篇、开好局。