真学真做树新风，

两学一做结硕果，

以学促做干劲大，

通辽客专当楷模。

这首打油诗一语道破--中铁十四局集团五公司通辽客专项目部“两学一做”活动见龙又见尾的实际效果。这个项目部担负着通辽客专全线196.934km（上下行为393.872km）、标段架设箱梁412孔，以及彰武和新民北站改施工任务，针对锁定工期目标，项目部党工委紧紧抓装两学一做”活动的牛鼻子，真学真做、以“学”促“做”推动施工进程，起到事半功倍的效果。

2016年度，他们以挑战管理上的高难度动作，赢得业主和上级部门的点赞。实现了以300分的满分标榜业主下半年企业信用评价第一名；实现了自5月23日进场年度内机械和人员安全零事故；实现了全线9月20日率先架梁的超计划目标;实现了进场半年在路外各级新闻媒体发表新闻稿件100篇 .....以上几个简短的喜人数据，有力地验证了项目部班子团结有力、员工心齐劲足的事实。

这个项目部进场至今，始终坚持以“两学一做”为统领，他们对照条条款款、章章节节带头学、带头做，领导请员工监督，员工向领导看齐，努力做到步调一致，在“清规戒律上”不越雷池半步。项目部党工委根据上级学习的时段要求，因势利导加以学以致用，不断把教育和学习的主题引向深入，入心入脑的学风，春风一样鼓荡人心，保证了上墙、上会、上报的学习内容落实全面具体，打造一支风清气正的班子集体，带出了召之即来、英勇善战的队伍，领导树立了威信和形象，员工启开了尘封的心灵，提高了劳动积极性，推动了施工进展。

他们对照“两学一做”要求，不断加大对标实际工作的收效。项目部不设小食堂、班子成员做到自觉排队打饭，自己的碗筷自己洗涮，自己房间的卫生自己打扫；不舍指挥专用车、项目经理的车纳入办公室统一集中使用；不设洗尘接风酒，业务接待全部安排食堂就餐。项目部和各作业队采用了人脸识别考勤机，实现了由人管人到制度管人的转变。“两学一做”活动发生的变化随处可见，提高了班子成员对分管工作的自觉性和大局担当的思想观念。比如项目总工组织的技术革新“夜校”，促进了工程技术人员整体技术水平的提高；比如工委主任组织的安全“夜查”，有效地杜绝了煤气中毒和现场材料的丢失；再比如副经理组织的备料卸车和倒运，有效地利用了今冬储备、明春的大干的物资储备；再比如副经理组织的“成本梳理分析会”，较好地规范了经济活动的有效运作；又比如项目经理组织的工程早会，较好地统一了思想认识、理顺了内外部关系，增进了各个施工环节的衔接和对接，形成了各种制约因素早化解、各项工作走在前面的良好态势。目前，这个项目部上上下下心齐劲足、左左右右关系协调，形成各道施工工序有条不紊的局面，为建设优质通辽客专储备了正能量。（杜晓言）

图一、公司副总经理邵小良（右）与架桥队长研究、细化架梁开工方案

图二、项目部书记邵光灿(左)与总工宋丽军深入现场严格技术把关