临近年末，为了给2016年划上完整句号，中国水电四局徐盐铁路2标针对物资管理中的重难点之一的甲供材料核销管理进行了“拉网式”的清理工作，从各施工点的甲供材料进场原始资料查起，找源头，查老账，对死账、坏账，不留死角，全面清查。对于暴露出的问题，不护短，不隐藏，在生产例会中进行通报，严肃追究责任人责任，从重从严进行处罚，并对问题进行限期整改，取得了良好成效。

此次清查工作，加强了物资供应管理制度的执行力度，为甲供材料核销管理积累了经验，同时为年底物资的清查奠定了良好的基础！