入冬以来，重庆车辆段党委通过强化激励引导、强化监督考核、强化关爱疏导，形成全员保冬运安全的合力。

这个段党委强化激励引导，针对冬季天气寒冷职工易出现两纪松散等问题，利用班前会、学习会以及干部下现场等有利时机，讲清当前安全生产形势和全段冬运期间的重要任务，讲清每名职工在冬运工作中的安全职责，讲清各工种岗位在作业中的安全风险，传导压力、明确任务、激发动力。

这个段党委强化监督考核，完善干部包保、责任追究和绩效考核制度，形成主管领导盯中层干部、中层干部盯专职干部的“人盯人”督办体制，并采取当面座谈了解、侧面调查分析、现场突击抽查等方式，重点查看各级干部包保监控落实情况、职工两纪执行情况以及党员骨干作用发挥情况。对包保责任落实质量不高、发生惯性两违问题和党员岗位控制作用发挥不到位的干部职工进行考核，强化干部职工搞好工作的自觉性。

这个段党委强化关爱疏导，倾力打造职工心理健康工程，针对职工生产生活中的思想问题，建立段、车间、班组三级心理预警及辅导体系，通过举办健康讲座、心理减压讲座，引导职工掌握科学的职场排压方法，提升心理调节能力；定期开设“心理讲堂”、下发心理健康知识手册，向职工普及健康知识，提高职工心理健康意识，夯实冬运安全基础！