（汪文富）11月28日，中铁武汉电气化局集团启动工程项目责任矩阵法试点工作，以贯彻落实中国中铁股份公司2016年度成本管理会议精神，加强项目管理，实现项目管理目标，进一步提升工程项目精细化管理水平。

中铁武汉电气化局集团根据工程项目特点及进展情况，决定以新建哈尔滨至牡丹江铁路客运专线四电系统集成工程、新建湛江东海岛铁路站后工程四电集成、成都地铁7号线工程机电系统西安分公司的综合1标及城铁分公司的综合7标、南京至高淳城际轨道禄口新城南站至高淳段工程供电系统接触网项目02标等四个项目为工程项目责任矩阵法试点项目。

中铁武汉电气化局集团要求各子分公司要高度重视，加强组织动员，积极参与、配合做好工程项目责任矩阵法管理试点工作，打牢基础，形成体系，通过试点，形成工程项目责任矩阵法可复制可推广的经验。要正确认识工程项目责任矩阵法和精细化管理、管理实验室活动、成本管理三项管理活动之间的关系。

为保证工程项目责任矩阵法试点工作有序推进，中铁武汉电气化局集团将按照宣贯学习、下发通知 、编制清单、组织项目试点、全面推行五个阶段推进工程项目责任矩阵法管理工作。