中铁二十局四公司通让二区： 经理韩献忠管理中的人文情怀

通让项目上场以来，项目领导班子，带着近100人的队伍在油城大庆战寒斗雪，屡获赞誉。经理韩献忠在管理中，秉承“得道多助，失道寡助”的信条，注重以人为本，处处体现人文关怀。

管理理念之一：民生无小事，些许总关情

上场伊始，工会严格按照标准建家建线，落实职工福利、待遇问题。大到洗浴设施，小到桌上抹布、餐后用纸、餐后洗涤用品，让人时时刻刻感到宾至如归。驻地离市区较远、出行也不便，工会专门买了乒乒球台，安排了场地。同时还购买了羽毛球拍、鸡毛毽等随处可健身的体育用具，组织了以协调办智主任、汽车班负责人蒋师傅为主力的健步走小方队，让大家茶余饭后有所休闲、娱乐。

韩献忠是从农村考出来的大学生，靠着自己的勤奋努力，从技术员干起，历任工程部长、总工程师等职务，一步一脚印走到经理岗位。他深知一线职工的苦与乐。

在通让有好几对”夫妻档”——李总夫妇、兴无站负责人王队夫妇、兴无站王技术员夫妇，他们在不同的岗位默默地奉献着自己的才华，既巩固了自己的小巢，也让通让这大家庭蒸蒸日上。节假日期间，职工家属来工地探亲，他一定抽空看望职工家属，并要求办公室安排好饮食起居、接站送站，打消职工的一切顾虑，先安居后乐业，全身心上好班。让每一位职工深深感受到企业就是我的家，我就是当家作主的主人之一。

每逢佳节倍思亲０五一”会餐、“端午”包粽子趣味竞赛、“七一”参观铁人王进喜纪念馆、“八一”茶话会、“中秋”抢红包画同心线、“国庆”红歌飙歌赛，各种各样的集体活动不间断。凡是重大节日，通让二工区党工委都忙里偷闲，将职工们组织在一起，或者会餐，或者举行各种竞赛活动，用活动聚人心，助力项目抢时间增效益、抢进度保目标。花样不重、精彩不断让全体员工沉浸在通让这个大家庭的幸福生活中。

管理理念之二：但愿苍生俱保暖

韩献忠体恤民情，设身处地从职工利益出发考虑。“民以食为天１项目食堂管理和工程安全、进度、质量一样重要，只有吃好、住好才有精神头工作好。他工作生活两手抓两手都硬，定期或不定期的暗访、抽查、开会、督导，让伙食保质保量，尽量做到可口。刚入夏，他就生怕大家天热吃不好、睡不好、工作不好，安排办公室给一线职工送去绿豆和冰糖；进入盛夏，项目党工委再一次给每一位职工送上清凉一夏“四件套”——冰糖、茶叶、花露水、毛巾，针对一线防护员的取水困难，发放3000ml喝水杯。

通让地处高寒地区，在冬日来临的时候，所有参战员工，人人有一份三件套——雷锋帽、防寒服、雪地鞋。只有分工协作、没有职工、劳务区别。平等、尊重是通让二工区和谐的主旋律。

管理理念之三：感情为先，亲情出牌

韩献忠是80后的有为青年，在项目上没有官架子。通让二工区人员大都是和他奋战在哈齐的“战友”，他们相濡以沫五年之久，以兄弟姐妹相称，无论年纪大小，都亲切的称他为“老韩”。

他在项目就餐从不搞特殊化、开小灶。在他爱人到项目探亲的两个月里，哪怕两岁的小儿子辣的吸嘴，他也从没要求食堂单炒，更没有不排队打饭现象。正是他以平民化的身份融入群众中来，让他威信倍增、魅力四射。

更让人动容的是他倡导“劳务职工”一家亲。在项目党工委的眼里只要进了通让二工区大门就是一家人。无论职工还是外聘劳务或是配合单位同盟，在通让项目二工区是同一锅饭，同宿舍共起居，既同工也同酬。

管理理念之四：民为邦本，本固邦宁

政权要稳定长久，就必须推行顺乎民心的政策。休假是职工的权利和义务，在通让二工区这个家庭里，你不要有什么为难情绪。凡事按规章落实，执行力考核，无外乎顾全大局的前提下“小家第一”。先有小家后有大家的反思维是韩总的管理理念之先进。

在百日大干的6、7、8月，新华屯负责人逯工、林源技术员毛工、兴无站技术员王工家里有事的时候，他克服施工黄金季节，管理人员紧缺的困难，合理调整人员分工，哪怕是自己顶岗都允诺大家回去，让大家尽快安排好家中事宜，早日返回岗位全力以赴。

文件透明化，群众心里亮堂着。通让二工区成立之日，“一微一Q”工作平台随之建立。无论是公司文件，还是局指文件，管理干部不仅可以从OA能够传阅批示，还能和职工一起同步在“一微一Q”工作平台上关注，尤其是关系到职工利益的文件微信群会反复转发，或者张贴公示，早点名宣读。项目大小事项都装在每一位职工心中。让职工深知企业是我家，“一损俱损，一荣俱荣”。员工普遍反映，通让项目是他们有生走过的项目最人性化、最有优越感、最有归属感、最有幸福感、最把职工利益放首位的项目之一。

“政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。得民心者得天下，失民心者失天下。”这是亘古不变的历史真理。韩献忠敢用新人，率先做好自我的同时，他希望所带领的团队能够愉快、轻松、幸福的全身心投入工作。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”韩献忠用“行胜于言”处事风格做到了“以人为本，同心同德”，他寄希望化零为整，群策群力，协同发展，砥砺前行。

截至10月8日，通让二工区年内接到甲方三次贺电。路基填筑累计完成18.49万方；线路防护栅栏安装累计完成82.552单侧公里；公路桥桩基36根，全部完成；墩柱累计完成16根；箱梁预制累计完成18片；箱梁架设累计完成15片；涵洞36.16横延米，全部完成；圆管涵54横延米，全部完成；房屋累计完成3407.43平米，其中立志、兴无信号楼全部完成；轨道工程完成立志、兴无站改开通。已完成产值亿元目标，取得生产经营和社会效益双丰收。