本报襄阳讯  2016年6月14日，中铁武汉电气化局集团公司副总经理窦保信，在科工装备公司参加完由集团公司安质部组织的“智能安全帽”的专项鉴定会议后，在该公司机关会议室与领导班子成员进行了座谈。会上，窦总认真听取了科工装备公司总经理郑文武对公司近期工作的汇报后，就公司在面临的新形势下，如何精准发力，狠抓工作重点和薄弱环节，解决发展短板，提出三点要求：一是要多揽任务，多完产值。现在先解决生存的问题，已经迫在眉睫，公司领导班子成员要有自主承揽经营的意识和自我加压的紧迫感、责任感，领导班子成员每个人都应该有任务、有指标，要为公司多揽任务，为公司发展另谋出路，主要领导和分管市场开发的领导更是要责无旁贷地肩负起这个重任；二是要依托主业，深开发。要围绕集团公司“四电集成”主业，在新产品的研发上，特别是在接触网预配智能化、工机具生产等方面要进行深开发，在服务施工一线，实现“共赢”上做文章，下功夫；三是内部管理要加强。公司领导班子要率先垂范，要提升素质、练好内功，做好表率。要结合“两学一做”学习教育活动，打起精神，树立信心，解决领导班子有激情，在状态；有担当，有责任的问题。

在参加完座谈会后，窦总在公司领导班子的陪同下，到机械分厂对重庆跨座式工作车的生产工作进行了检查指导，对跨座式作业车安全、优质、高效、按期交付以及下一步实现该产品技术领先、占领市场寄予了殷切期望。（谢磊、鄢玉香）

附件：中铁武汉电气化局集团副总经理窦保信到科工装备公司检查指导工作（谢磊 摄）