培养青年人才的“流水线”——包头电务段实施青工培养“三化”工作法侧记

近年来，新入职青工大幅增加，他们思想活跃、个性独立，纪律观念、团队意识相对较为薄弱，包头电务段积极探索实践，以萨拉齐车间为示范点，实施“三化”工作法，该车间先后荣获了全国青年文明号、全国青年安全生产示范岗、全国五四红旗团支部等多项荣誉称号。

军事化管理，练出“特种部队”

“每天起床的第一件事儿就是叠‘豆腐块儿’被子，没想到上班比军训还严格１5月16日清晨，本科刚毕业的青工王国辉还不太适应车间的管理模式，边整理内务边与青工李亚东聊到。

年轻人多了，管理的发条就得“拧紧”。该段从强化青工纪律养成入手，借鉴部队内务管理经验，针对青工作息不规律，影响工作精力的问题，统一作息时间制定《一日生活制度》，每日定点起床、学习业务、吃饭就寝，车间值班干部严格督促检查。针对青工不注重宿舍卫生、物品摆放随意，制定了内务整理和物品定置管理制度，并为每名青工划分了职场环境卫生责任区。为规范职工言行，树立良好形象，制定了“班组文明公约”、“单身管理制度”，每月开展“文明宿舍流动红旗”评癣“青年之星”评比，并对优秀集体和个人给予表彰奖励。

军事化管理使车间青工养成了整洁有序的行为习惯和令行禁止的工作作风，按标作业意识和组织观念显著增强，在全段各项急难险重任务中贡献突出，被誉为“特种部队”。

亲情化关怀，“家味儿”愈浓

“我家在甘肃，平日里吃住都在这儿，段上领着大伙动手改善环境，我们都很珍惜，想把这儿建得更好。”工作两年多的青年副工长刘明宗有感而发。

萨拉齐车间90%的青工都是外地人，工作生活都在工区。该段针对青工闲暇时间爱搞小创作、展示小特长的特点，将“砖瓦”墙变成青工展示才艺的文化墙，组织青工动手绘制草原动车、安全漫画、愿景格言，并把每名职工的“幸福照”“晒”在上面，附上家属温馨的亲情寄语，把“车间大家”和“个人小家”有机融为一体；将会议室墙壁装修成荣誉墙，集中展示历年来车间的荣誉奖牌，并将先进人物精神、励志话语等制作成揭挂，悬挂在学习室、走廊等醒目位置，潜移默化培养青工集体荣誉感，增强职工的进取意识；宿舍一律采用劲松、胡杨等树木命名，寓意扎根基层、坚韧不拔；设计制作“QQ脸谱心情看板”，青工出工时选择能表达自身心情的脸谱表情，粘贴在看板上，车间干部和班组长主动找心情差的青工谈心，针对性做好思想引导；同时组织青工开辟“小菜园”、“小花园”，在动手美化职场环境、丰富餐桌过程中，青工集体归属感和团队凝聚力逐步增强。

“家”的氛围愈见浓厚，青工们在日常生活中和工作上都更愿意和大家分享欢乐、沟通思想，共同进步、动手建家、保证安全的愿望更加强烈。

多样化练兵，培育业务“大拿”

“建朋，可以啊！定职第一年就拿全局比武第三名，自治区比武第二名１车间青年讲师刘强对青工苟建朋恭喜道。

结合青工业务实际，该段组织实施了“23122”提素工程。车间每月制定学习内容，工区以宿舍为单位成立提素小组，推选一名组长，并为每个小组配备一名业务骨干担任指导，自行组织学练，月底按照理论加实作形式进行比赛，并将竞赛结果公示。选拔品学兼优的青年技术骨干组成“青年讲师团”，现场手绘电路图，为青工讲解电路原理。创新运用“请你走上讲台来”的学习方式，每周集中业务学习后，组织一名青工走上讲台，谈学习中的体会、实践中的感悟，并组织职工互动交流，促进学习成果转化，激发学习热情。每半年围绕标准化作业的“斜难题举办“青年论坛”，邀请段领导、业务科室专家与青工讨论交流，让青工在头脑风暴间吸收好点子、学习好经验，充实到日常作业中。

通过长期系统学习，培养出多名业务“大拿”，在各级技术比武中名列前茅，其中2名青工破格考取技师资格，成为全段最年轻工人技师。2012年以来，该段培养出一线青年技术骨干75名，其中有13名优秀青工通过岗位竞聘机制被选拔到专业技术管理岗位。（杨利彦 魏志强）