中铁十五局六公司神朔铁路运输处多措并举努力增收节支

本站消息  近两年，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰。

优化运输组织。按照“三定、三精、三抓、两优先”的运输组织原则，积极组织车流上线，统筹安排技检作业、机车衔接，不断提高到发线利用率和调机使用效率。提前做好车流信息收集，精确推算车流和作业进度，确保运用车保有量严格受控。加强货场装车组织，做好货运、装卸各工种联劳协作，努力实现快装快卸，保证货运通道畅通高效。

提升货运收入。神朔铁路运输处积极组织高运价、高货收率、远运距货物运输，抓好高价值货物足额保价工作，提高足额保价率，确保机车100%上线，确保运费收入。

强化预算管理。提高设备日常养护标准，通过维修、改装、置换等方法，延长设备使用更换周期，降低设备运用维修购置费。在采购设备方面，采取更多供货商询价、多次对比价格等方式，进一步压缩设备采购成本，完善水电消耗、短途运输、业务招待、党团宣传、教育培训等管理制度，压缩活动经费、差旅费和器材费，大力节约成本支出。

优化人员配置。按计划推进设备硬件系统、检修集中监控应用系统、现场指纹记录系统等科技设备运用，合并冗余岗位，盘活人力资源，提高工作效率。根据一日工作量划分工作小组，制定兼职并岗措施，鼓励和动员职工积极参与，不断扩展运输队伍。

健全长效机制。建立增收节支长效管理机制，明确内部控制和稽查职责，严格审核各项费用支出，对不符合规定的项目一律不予办理，划分增收节支措施责任部门，分劈任务指标，每季度召开经济活动分析会，通报各部门完成进度，查找存在问题，制定下一步工作计划，有序推进完成年度盈亏目标。

（李红 郭刚 王亚飞）