本报重庆3月2日讯（ 杨三柱）“确保质量重安全，劳务物资扛在肩，关键节点连成圆，客商关系不轻视，合作诚信可当钱，创效盈利保稳定，成本控制重在源”，在十八局集团隧道公司“四会”上，公司复盛安置房项目经理李先用“PPT”的形式和与会领导和代表分享项目“管理经”，为落后项目进行精准“扶贫”。

只有项目管理扶贫，企业发展才能提质，十八局隧道公司形成一致共识。在目前项目利润空间收窄、施工管理风险加大、市场竞争日趋激烈的形势下，项目管理的好坏直接关系到企业效益的提高、发展的成败。如何提高项目管理的水平，关键在于选好项目、精算成本、干出信誉、管好队伍，项目管理必须因应发展，变中求进，务实创新，向精细化转型，实现“效益算得出来，过程干的出来，利润交的出来”的良性循环。

治大国若烹小鲜，管项目如同绣花。项目管理中每一个经验，每一条措施，每一个想法，只要对企业发展有利，对职工有利，都要充分交流、转变为现实成果。为做好项目管理经验交流分享工作，启发每一个项目管理者在实践中学习、思考、实践、体悟、提高，十八局集团隧道公司在全公司范围内举办项目经理大讲堂，给优秀项目经理以舞台，在公司大会上定期进行展示、交流。

“大讲堂”不尚空谈，重在服务现场，要在解决问题。对劳务队伍进行有效管理，减少资金外流，规避诉讼和合同风险，一直在项目管理中的难题。“合同延伸、代付协议、银行工资支付、刷脸考勤、思想工作”，五个措施，一环扣一环，使难题迎刃而解。怎样解决工程款支付比例低、时间滞后，现场材料有效供应的问题？“主动、有计划按协商的比例支付，不要让客商打电话催款，要让客商知道自己这个月能拿到多少钱”，“合作诚信可当钱”，新的理念，一下子让大家豁然开朗。“人人都为安全多只眼”，QQ、微信、监控，随手拍，随时传，立改立行，让大家茅塞顿开。刚刚从公司副总工程师转行干项目的徐经理激动地说，干部讲堂让我获益匪浅，我今后也要在项目上认真总结，多出亮点，创誉增效，争取走上讲堂的前台。

在十八局隧道公司的“四会”上，交出了全集团毛利润、净利润、上交款前三名的靓丽成绩单，项目科学、规范、精细化管理成为企业发展提质增效、做优做强的强力引擎。