广铁集团整合资源优势提高经营效益 青藏铁路公司借十周年契机保增长促上量

（记者朱进军）今年以来，广州铁路 （集团）公司深入贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神，推进企业运行机制和经营工作创新，大力实施资产经营开发，提高企业经营效益。

广铁集团围绕 “保证新线开通必需、保证新增工作量必需、保证新增装备必需”，加快减少超员单位人员，推动富余人员向缺员岗位流动；减少资金的多头管理，年内实现合资公司资金和账户归集率双超85%的目标；优化和减少管内合资公司内设机构和人员，推进非运输业资源整合。

这个集团利用管内新开通运营的线路，增开跨线、跨局旅客列车，争取新增客运量550万人次；在节假日推出更多、更好的优质客运产品，确保新增客运运量1620万人次。

广铁集团在加快编组站自动化改造的同时，优化枢纽车流走行方案，在提高车辆周转速度的同时，节约货车使用费用；优化劳动生产组织，深化设备修程修制改革，消灭劳动生产率低于全路平均水平的主要生产组。

这个集团深化收入分配改革，实行 “成本换工资”“创利增工资”的考核激励机制，促进管内各单位积极节支降耗增运增收；加大二次分配改革推进力度，真正实现多劳多得，不劳不得，最大限度调动职工的工作积极性。

（记者张艳）连日来，青藏铁路公司认真贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神，结合青藏铁路开通运营10周年，科学编制公司 “十三五”发展规划，明确改革发展的路线图、时间表，提出了 “保增长、上运量，保效益、控支出，保安全、强队伍”的工作目标。

在加强基础管理方面，青藏公司加快设备基础升级改造，持续推进 “三化”建设，健全完善安全风险管理体系；全面深化客货营销组织，落实营销联动机制；优化成本支出结构，最大限度地保障安全生产和盈亏目标；推进“三级管理、两级采购”新模式，完善内控机制，提高物资管理效益。

在深化创新改革方面，这个公司善用政策、稳定客户、深化货改，加快构建适应市场经济要求的运输组织管理机制；加快市场化经营转型发展，积极延伸客货服务链条，加大资产经营开发力度；构建有效管用、简便易行的选人用人机制，优化人力资源配置。

在抓实重点工作方面，青藏公司统筹抓好安全、质量和进度，优质高效完成全年建设任务。他们创新服务举措，完善服务功能，解决好服务人民群众、增强市场竞争能力的双重课题；加强干部人才队伍建设，并加快提升职工队伍技术业务素质；持续改善职工生产生活条件，全力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大干部职工共享企业改革发展成果。