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中铁武汉电气化局集团坚持安全发展理念实现企业本质安全

2016-01-14 15:57:32来源:用户投稿作者:  汪文富、刘海

(  汪文富、刘海)在过去的2015年,中铁武汉电气化局集团严把安全质量关,强化安全生产主体责任,完善安全质量管理体系,牢固树立“红线”意识和“零事故”理念,坚持安全发展理念,努力实现企业本质安全,集团实现第二个安全年,实现安全生产491天。承建的沪昆、成绵乐项目通过中国中铁杯优质工程初评,苏州地铁项目被评为苏州市文明工地。

强基础运行有序。中铁武汉电气化局集团进一步完善安全质量管理办法,创新1236工作法推进项目安全质量标准化管理,实行首项首段样板引路确保工序质量控制,加大生产安全事故领导人员责任追究力度,提出项目安全目标与日常管理考核实行风险抵押奖罚等管理措施。年度投入安全生产费用7230万元,保证安全管理与项目生产需要,确保安全质量体系运行有序。

强培训提升能力。以“能力提升年”活动为契机,中铁武汉电气化局集团着重抓好项目全员安全培训教育与常态化分层分类培训。特别是坚持“安全始于一线”理念,针对现场施工人员制定《工程项目全员安全培训教育实施方案》,开展全员安全培训,印发《安全知识小册子》,进行了24期200余场宣讲。开设电气化安全质量大讲堂,编发《安全知识三百问》学习资料;针对通号、牵引供电等8个专业,编制《安全质量教育培训题库》,丰富培训与考试内容。年度开展各类安全技术培训721场次,培训人员24730人次,安全培训工作做到了两个100%。

强措施促进生产。中铁武汉电气化局集团建立健全“一岗双责、党政同责”机制,层层签订《安全质量目标责书》,抓好项目工程关键环节、重点部位的管理工作。明确安全生产主体责任,坚持干部带班盯岗,加强现场施工盯控,特别针对海西、兰渝、娄邵等年内开通项目进行平推检查,召开生产安全推进会,检查实体质量与工艺水平,严厉查处安全生产违法行为,给予项目指导与服务,保证在建项目生产安全与质量创优。

强监督整治隐患。中铁武汉电气化局集团各安全质量稽查队实行常态化管理,采用“四不两直”方式检查体系运行,帮助项目克服安全质量管理短板,夯实工作基础,整治问题隐患,提升项目安全生产管理水平。全年对娄邵、海西、兰渝等27个路内外项目稽查136个次,发现问题1051个,下发稽查整改通知书88份,处罚通知单13份,奖励通知单15份。

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