（汪文富、陈国礼、李季）在过去的2015年，中铁武汉电气化局集团物资机械工作按照集团公司生产系统的总要求，认真贯彻落实各项规定，工作制度体系逐步完善，方式手段不断创新，集中采购范围不断拓宽，管理深度不断加强，为确保集团公司施工生产顺利进行、有效降低项目采购成本做出了积极贡献。

采购供应管理模式创新、提升物资集中采购管理水平。2015年是股份公司采购管理体系进行深化改革的一年，实行采购管理和采购管控分工。中铁武汉电气化局集团机构设置有物资设备部、物资采购管理中心、机械设备中心，基本实现了“管办分离”。界定各级物资管理部门，物采中心（物贸公司）职责；集中采购范围不断拓宽，建立自下而上提报计划，自上而下采购供应新模式。2015年在建项目物资集中采购供应金额26亿元，集中采购率达95%，物资集中采购项目覆盖率100%，达到并超过股份公司下达的集中采购总体指标。

各单位推行公开招标采购，严格依规使用“邀请招标、竞争性谈判”等采购方式。中铁武汉电气化局集团物资采购管理中心共组织招标21次，招标金额8.11亿元，投标报价与平均价比较，降低率为13%；各子分公司年累共组织招标 166次，金额3.585亿元。

方式手段不断创新、推进物资管理信息化应用工作。中铁武汉电气化局集团各级物资管理机构全力推进物资信息化系统的应用工作，物资信息化系统由中国中铁项目物资管理信息系统、中国中铁采购电子商务系统组成。2015年各子分公司组织在电商平台招标10次，金额527万元；在阿里巴巴网上竞价采购95次，金额565万元；物资采购管理中心组织在电商平台招标4次，金额12996万元。按股份公司最新规定，实现在电商平台进行机械设备的招标工作，首次轨行设备招标金额3707万元。积极协调科工装备公司与中铁物贸武汉分公司进行钢材区域集中采购，一公司代局管的天仙铁路工程与中铁物贸武汉分公司开展钢材、水泥区域集中采购。

服务现场保障物资供应。中铁武汉电气化局集团2015年重点保障了海西、兰渝、娄邵等项目物资供应。全集团物资系统一盘棋，统一指挥，将各子分公司区域内需催货的供应商罗列出来，分片分包到各子分公司，利用能经常到厂盯控的优势，快速掌握厂家生产进度，缩短了物资库存时间，提高存货周转率，最大限度节约了仓储成本。

机械设备合理调配、确保施工需求。中铁武汉电气化局集团坚持“提前筹划、超前安排”，保障施工生产对机械设备需求，全年调配施工机械66次，机械设备120台（套），新购设备55台（套）。特别在7、8月份，兰渝、海西、娄邵等线大干会战期间，轨行设备特别紧张，采取内部调剂为主和外部租赁补充的方式，确保了施工生产进度有序进行。