一是强化案例事故教训。以今年来路局、车务段职工“两纪”事故典型案例为蓝本，制定事故案例学习计划，利用交接班点名会、包保管理人员下班组时机，组织全站干部职工学习事故原因；对照事故案例，查找自身不足，以及在标准化作业、规章制度执行等方面存在的问题，强化当班作业现嘲自控、互控、他控”制度。

二是加强现场巡视盯控。组织休班党员、备班成立职工“两纪”专项检查小组，以班前休息、标准化作业、当班着装、劳动防护为盯控重点，采取站内随机巡视、管理人员下班组等方式，加强对现场作业的重点卡控，加大夜间作业、室外作业等安全重点的检查频率，严防行车人员简化作业程序、违章蛮干问题发生，切实消除现场作业安全隐患。

三是紧盯安全重点事项。结合冬季劳动安全作业特点，盯死除雪打冰、施工盯岗、防滑防摔等安全重点，修订完善细化“两书一卡”作业指导书，明确行车当班人员作业指导书、安全风险提示卡、管理人员安全指导书，分班组、分批次，一人不漏组织全站干部职工学习传达。并将职工对全站安全风险点掌握程度作为上岗必要条件。

四是加大追责考核力度。以站长、书记为第一责任人，其它管理人员为重要责任人，成立赤壁车站“抓‘两纪’专项小组”，结合管理人员月度“两违”量化指标，针对管理人员“做好人”、“不作为”、“完成任务”徇私舞弊等现象，严查管理人员履职履职情况，大力营造全站严抓狠管氛围，全面提高管理人员安全管控能力，为实现车站2015年安全年提供有力保证。