一是盯紧现场安全管理。车站提前做好调准备工作，加强过渡期现场检查盯控力度，落实值班管理人员值班日盯死列车径路、运行时刻、标准执行等关键环节，强化“两纪”控制，保证调图过渡期平稳度过。同时，针对新图培训和相关措施落实情况，组织管理人员深入现场记名传达，确保新图平稳过渡。

二是着重人员调图培训。以车务段职教科“调图培训”为契机，重点把住新图列车更改到开时刻、乘降组织变化等重要环节，利用交接班点名会、管理人员下班组、班前提问、等形式，组织干部职工进行新图适应性培训，确保人人过关，一人不漏。

三是突出关键车次卡控。针对新图在站调点列车，将通过改停点、停点到发有变化的列车作为重点，分班次，分班组，一人不漏多次记名式传达给每名干部职工，确保人人面对新点有准备，把住新点列车作业卡控措施。

四是细化应急预案措施。提前预想调图过渡期各类突发状况，修订完善各项突发状况应急预案，完善各项应急处置措施及流程，积极组织全站干部职工开展应急演练，提升应急处置能力。查找补齐各项应急物资，加强信息传递渠道，保证突发状况下接发列车作业有序，人员、设备、物资到位。