7月30日，由中铁电化局三公司纪委书记刘宏伟，工经部、物机部、工程部、财务部、安质部等各部门领导组成的绩效考核组到郑州地铁2号线供电项目部对管理工作进行专项检查。

检查组检查并翻阅了相关台账建设，对安全质量管理、人员队伍管理、物资管理、群安员管理进行认真检查和考核。随后，并召开了总结会。

根据考核依据、实施细则、主要内容和具体目标，该项目部结合实际，立即行动并采取积极有效的措施来保证工作落实到位，取得实效。会上，检查组成员提出，一是全面执行精细化管理要求，加强现场安全质量检查，要求进行项目内部各项工作的规范，组织各项工作具体抓好落实。二是根据项目目前工作实际需要，对项目所有人员的工作进行了具体的分工，进一步明确了每个人的岗位职责，量化了工作指标，加强队伍人员素质培养。三是通过对项目员工绩效考核评价来规范项目的各项管理，提高每名员工的管理能力和行为准则，更加扎实细致地做好本职工作，从而达到降低生产成本，减少各种开支，实现项目各项经济指标的目的。

项目部将对存在的问题及时整改，不断加强工作执行力，优质、高效完成郑州地铁2号线建设，努力为企业创誉增效。