七月流火，烈日炎炎，正是兰渝铁路工期抢工，力求按期完成施工生产任务的关键阶段。忙碌在铁路线上的中铁武汉电气化局成都分公司的工人们挥汗如雨、热火朝天，却稳中有进、稳中有序，显现出一片繁忙有序的景象，似乎有一只无形的大手在拨动着音符——悦耳，有序，快速，充满着节奏感。

兰渝铁路广元至渭沱段的“四电”集成工程由中铁武汉电气化局成都分公司承建，自2014年9月组建项目部以来，由于各方面的原因，造成了施工进度一再迟滞，现场推进困难重重，将最后的问题都堆积到了抢工阶段，夏季抢工，由于高温烈日、阵雨大风的影响，无疑加大了施工的难度。长期以来，积累下来的种种问题都在工程完成阶段集中体现出来。

首先，施工主体经过了多次变更，这就在各参建公司的关系协调、交叉施工作业中造成了多重困难，兰渝项目部经过协调规划、积极主动与各单位协商沟通，将遇到的一系列复杂问题一一解决，在节约经济、时间成本上提高效率显著。其次，电力专业中，由于电杆组立、材料运输而产生的青苗赔偿问题复杂多变，在施工中多次遇到村民阻工问题，严重影响工程进度，项目部委派专人与沿线各村各镇一一洽谈，最终达成补偿协议，保证施工任务顺利进行。再次，兰渝“四电”集成项目用到的物资材料设备涵盖接触网、电力、变电三个专业，规格种类繁多、材料加工报验事务繁杂，再加上各项物资设备到货均有不同程度的滞后，严重影响工程进度，造成了后期施工压力极大，对物资材料影响，项目部主动出击，积极与设备生产厂家、运输公司联系，跟进设备材料生产情况，对于严重滞后的，委派专人驻厂催办，保证材料、设备的供应与施工进度相配合，调整施工项目，一切以保证施工生产按计划进行为中心目标。最后，由于中铁武汉电气化局的重组成立，兰渝项目部可以说是公司的第一个项目，公司上下都有将兰渝修成一个口碑工程、里程碑工程的信心，但是，面临的实际问题是，公司各项制度正在逐步完善，内部施工人员由不同公司抽调组成，而且在人员配置上严重不足，各专业缺乏熟悉业务工作的人才，项目部各部门人员工作量繁重，相应在工作中顾及不到的地方不时出现，员工心态需要进一步融合，配合上还需进一步调整，面对这一复杂严峻的问题，公司各级领导做了大量的沟通协调，对内部出现或者还未出现的问题预为之所，统筹安排，逐步消除隔阂，统一思想、统一步调，努力携手保证工程施工各项工作顺利进行。

最终的目的，就是为了取得兰渝四电集成工程如期优质完成，武汉电气化局已经做好准备，成都分公司已经做好了准备，兰渝项目部已经做好准备，整装待发，围绕着兰渝铁路的施工生产，在重重困难的围困之中，做好了突围的准备。