28日上午，中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖来到广州铁路公司广州动车段三亚动车所调研指导工作，慰问一线干部职工。盛光祖强调：要以管理规范化促进作业标准，加强作业指导书的管理运用，强化现场安全风险控制，确保铁路运输安全持续稳定（来源于人民铁道网3月31日消息）。

在三化实行一周年之际，盛总再一次强调重申，提出升华安全基础、强化安全工作的关键点在于作业指导书的管理运用。按照盛总的要求，结合我们基层的实际，本人认为，执行好作业指导书是继续落实三化要求的具体体现，是夯实安全基础的需要，执行好作业指导书，是确保铁路安全持续稳定的重要保证。

执行好作业指导书首先要解决干部职工的认识问题，通过落实三化工作一年来的实践结果，基层车间人身安全风险大大降低，设备故障明显减少，干部职工认真执行三方控、三确认，避免很多人身险情，安全基础得到巩固和提高。但也不容否认，通过上级检查和日常工作暴露出的问题，按照上级的要求，“就是标准低，日常检查看惯了，习以为常了，认为不出故障就行了。不能领会盛部长提出的安全基础升华和强化工作的内涵。不能用问题在先、原因在先、责任在先、解决在先去落实工作，最终反映在根子在干部。”所以，各级干部必须对落实执行作业指导书有一个明确的认识：只有认真执行好作业指导书，才能保证安全持续稳定。

作业指导书涵盖安全风险防范、作业流程、技术标准、检修周期，是现场作业的行为指南，是保证安全的基本操作标准。每一名基层干部都应该是作业指导书的忠实执行者、坚决捍卫者。执行好作业指导书，车间干部包括主任、书记必须带头学习，掌握每一项作业环节和关键环节，才能对现场班组的作业给予有力的指导和有目的的检查，必须严格执行标准。执行好作业指导书，必须认真考核，一层抓一层，完善考核过程和考核手段。执行好作业指导书，必须在实际操作过程中不断改进，对检查过程中的无效项点、多余步骤删繁就简，对无目的无作用的作业及时更改。

通过执行作业指导书，不断提高各级干部的安全意识、责任意识，提高现场职工的执行能力，为安全生产集聚正能量，培养出高级管理人才、高级维护专业人才，是铁路安全持续稳定的必由之路。