企业文化的核心是价值观，价值观的深入人心，需要一个长期培育、逐步深入组织的每个员工、每个领域的过程。但在实际中，仍有不少站段试图通过快速简单的方法来达到目的，比较流行的就是“洗脑式”和“填鸭式”。

职工新入路，先进行短期的集中培训，强力灌输站段的愿景使命及文化特点。这种短期行为会产生两个结果，一是职工对企业文化的内涵不甚了解，缺乏深入体会，当然也就难以形成上下一致的理念。另外一个结果是，职工心中容易形成推广企业文化只是走过场的印象，不能将所接受的培训落实到行动中去。

笔者认为，构建具有站段特色的企业文化，首要是要强化以人为本的管理文化。在管理构思上，注重掌控好具体制度与管理文化的匹配性，凡是企业文化主线提倡的，都在制度中有所体现。凡是与企业文化主线相悖的，都及时修正或废弃，从而明确地告诉应该职工崇尚什么、反对什么，逐步形成正确的价值观念。在管理制度宣传上，坚持以人为本。始终抓住“人”这个关键因素，采取座谈、职工开放日、图解宣传等多种形式，大力加强安全管理文化教育，积极营造氛围。在落实各项制度上，做到雷厉风行。

要把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。依托岗位练兵、技术比武活动，强化职工的基本功训练，大力培养“出手就干标准活”的良好习惯。开展技能培训，缩小职工行为的个体差异。坚持把安全教育培训作为一项战略性、基础性工作来抓，采取多种措施强化职工的技能培训，提高安全素养，让职工“懂安全、会安全”，做到“上标准岗、干标准活”，培训方式从“重理论转为重实践”，培训地点从“室内转到现场”。 （杜建钊）