中铁七局武汉公司2015年工作会、经济活动分析会暨三届一次职代会召开后，武汉地铁三号线项目部迅速召开专题会议，确保公司会议精神第一时间进项目部、到每个岗位职工。

通过学习会议精神，全体员工统一了思想，认清了形势，结合当前实际情况，项目部明确了下一步的工作安排:一是打好项目施工生产收尾战，进一步加强经济活动分析及项目成本管理，减少项目风险，同时以现场安全质量工作为重点，保质保量完成施工任务，为公司在武汉地铁市场的开发工作做出自己的贡献；二是以过程管控为重点，全力推进工程项目精细化管理，夯实项目管理基础，提高管理水平，有序开展生产活动；三是做好项目的竣工交验及结算工作，责任落实到人，进一步加强与业主的沟通，尽快锁定项目成本；四是进一步加强项目部领导班子作风建设及党风廉政建设，提升班子整体合力，强化项目部领导干部“一岗双责”意识，及时学习公司下发的各项文件，进一步提升自身理论修养；五是积极响应集团公司“家”文化的宣贯工作，强化“家文化”建设，紧紧依托“家文化”四大支柱和五大体系，重点加强党员干部作风建设，服务职工群众，推动项目发展。多为职工着想，通过提高职工收入、维护职工权益、为职工解决困难、办实事等，统一全员思想，激发职工爱企热情，凝聚人心。

通过学习会议精神，项目部职工更加坚定了完成全年任务的信心和决心，也更加明确了自己肩负的责任和奋斗目标。在下一段的工作中，项目部将继续全面部署传达学习会议精神工作，还将利用周例会、班前班后会、宣传橱窗等形势继续积极深度传达公司各项会议精神。