<b> （记者肖培清）</b>成立安全管理规范化建设评价团队，审查和修订安全管理职责、工作标准、工作流程……2月2日，郑州铁路局召开工作会议，全面贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神，在创新安全风险管理手段上谋实招。

这个局进一步拓宽和丰富安全管理规范化、现场作业标准化和检查整治常态化工作手段和内容，树立 “标准即是底线，规范就是权威”理念，制定每日安全信息追查分析、严重安全问题深度分析、典型事故扩大分析、定期安全对话分析等工作制度；建立事故、故障、安全隐患数据库，开展大数据分析，掌握规律，有针对性地开展预警预控；全面落实 “红线”管理办法，增强全员对高铁和客车安全 “红线”的敬畏意识。

郑州局创新安全预警方式和手段，对安全管理薄弱和事故频发单位，推行重点帮促、挂牌督办等工作制度，适时进行专项预警；对新技术、新设备运用和运输组织方式变化，实施专题预警；对季节性、阶段性安全重点，实施广泛预警。

这个局成立安全管理规范化建设评价团队，健全完善各有侧重的履职能力安全责任考评考核机制，将干部的日常管理行为和安全实际效果挂钩，把安全责任贯穿于履职全过程。

春运期间，这个局根据列车开行情况，对新增临客、新开车次等变化点，全部安排管理干部添乘，确保客车绝对安全。

<b> （记者唐茹）</b>2月1日至2日，西安铁路局专题传达中国铁路总公司工作会议精神，通过深学细研、学有所思、思而后行，统一思想认识，明确工作目标，分解细化任务，坚定开创铁路改革发展新局面的信心。

为深入贯彻落实总公司工作会议精神，西安局以召开全局一届四次全委会和领导干部会议为契机，局主要领导在会议上集中宣讲解读，与机关处室、站段负责人面对面学习研讨，深入分析经济发展新常态下铁路局工作面临的机遇和挑战，按照企业化、市场化方向，确立了构建 “八大体系”、发挥 “六大优势”、依法依规管理的具体落实举措。

按照 “适应新常态、开创新局面，根本途径在于推进铁路创新发展”的要求，西安局以安全为前提，贯穿用改革破解难题、用创新激发活力、用法治思维规范管理的主线，建立安全防控、市场经营、运输组织、建设管理、科技工作、履职监督、队伍建设、民生保障的 “八大体系”，努力打造企业管理 “升级版”。

根据 “全面加强党的建设和宣传思想工作”的部署，西安局紧密围绕全局重点任务目标，以巴山精神为引领，充分发挥思想建设、组织建设、作风建设、精神文化建设、党风廉政建设、民生建设 “六大优势”。

为扎实落实总公司各项工作部署，西安局以上率下，狠抓落实，全局领导干部带头尽责任、知敬畏、守规矩、敢担当、勤作为，在处理日常事务、开展调查研究、思考谋划工作三个方面，以 “三个三分之一”为衡量标准，扑下身子实干，带领职工攻坚，凝聚起推进改革发展的强大合力。