（记者樊康屹 通讯员李永娟）太原铁路局认真落实2014年12月29日全路电视电话会议精神，扎实开展 “安全风险管理大家谈”活动，进行以 “十谈”和 “十个我”为主要形式的自我教育，以谈促知、以谈促行，引导干部职工提建议、定对策、解难题，逐步形成自觉以问题为导向完善管理机制的新气象。

针对作业标准不落实这一 “顽症”，该局运输一线岗位职工以班组为单位，集中座谈讨论，给岗位作业问题 “开方治病”。G92次列车三乘人员围绕 “确保趟车安全”开展跨工种大家谈，为春运动车组安全把脉。介休站货运乙班针对货运程序不严谨，规范明确了 “一核对、二预检、三作业、四返回”的程序。

针对安全管理不规范这一 “根子”，该局围绕高铁安全、新线安全、春运安全三大重点，采取让干部走出去、把职工请进来的方式，开展了“千名干部大调研、万名职工大点评”和 “安全一议” “管理一策” “难题一解” “生产一计”建言献策活动，先后查找出典型问题1100个，征集意见建议3.6万条。

针对查找出的问题和征集到的意见建议，该局形成了发现问题、分析原因、一事一策、效果考核的闭环管理机制和金点子征集、评审、转化机制；组织党员技术骨干成立攻关小组，逐一攻关、集中整治难点问题，把金点子转化成解决问题的金钥匙。

截至目前，太原局先后完善了《确保旅客列车绝对安全289条风险控制措施》 《动车组机务行车安全措施》等18项机制措施，各单位分层采纳微建议、金点子1500多条，解决关键性问题785个。