朱国峰

今年以来，包头货运中心以 “实货制”运输为核心，按照 “货场变市场”的发展思路，依托包头物流中心（二货场）实现货场功能转型，创新经营模式，打造服务品牌，全面提升了经营管理品质。

搭建交易平台，实现货场功能转型。包头货运中心积极强化包头物流中心 （二货场）服务功能，吸引亿利化学、北元化工、德美联运等12家生产企业及青海铁龙公司等5家重点物流企业入驻货场，货物发运到达品类由单一的化工产品拓展为金属矿、钢铁及有色金属等8大品类13个品名。他们在货场内设立了物资交易中心，积极为客户提供仓单质押、结算等物流业务以外的金融衍生增值服务，受到中小企业的普遍欢迎。

创新经营模式，开发货物运输新产品。该中心积极与青海铁龙公司合作，优化运输组织，探索实施“钟摆式”循环运输，使用自有车辆为客户提供两端配送业务，创造了新的经济增长点。今年以来， “钟摆式”循环运输货物累计完成577车3.7万吨。包头物流中心 （二货场）营销人员多次往返中蒙边境口岸之间，积极争取口岸货物运输业务，与北京铁联、山东鑫海、嘉友国际3家贸易公司达成了运输合作协议。

打造服务品牌，拓展货物快运市场。该中心依托包头物流中心 （二货场）服务平台，积极打造 “亮形象、亮标准、亮承诺，高效率”的 “三亮一高”装卸服务品牌。他们不断优化经营服务环境，集中改造货场营业厅、装卸场地等，重新划分货场内部作业区域，规范装卸作业标准，并积极组织零担货物装卸，协调车站做好货场取送车作业工作，提高了快运货物装卸质量和效率。