（记者樊康屹 通讯员李永娟）结合正在进行的 “安全风险管理大家谈”活动，向着全年经营目标冲刺的太原铁路局，通过多种形式学习贯彻全路安全风险管理现场会精神，进一步把安全风险管理引向深入。

11月29日，太原局实现安全生产2700天。回顾安全发展的累累硕果，该局干部职工对中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖的重要讲话精神有了更深的理解。在11月24日交班会上，太原局主要领导对照讲话精神，深刻领会 “安全是铁路的生命线” “安全是铁路的饭碗工程”的重大意义，总结梳理实施安全风险管理以来的成功做法，对照现场会精神和先进单位的经验查找不足，按照 “五个必须”指导全局持续落实安全风险管理，并列出了时间表和任务书，制定了 “每周一15时召开全局安全对话会，督促问题整改和安全重点工作落实”等具体措施。

在深刻领会现场会精神的基础上，太原局把规范管理作为推动安全发展的重要抓手，继续坚持抓安全首先抓管理、严干部的思路，持续围剿土规章、土政策，推动规章管理上水平；坚持开展管理 “打假”，以 “在岗位不作为的20种表现”为镜子，让 “假管理”的干部无处藏身。

在站段层面上，广大干部职工结合大家谈活动学习现场会精神。大同工务段王家湾线路车间通过老职工讲历史，激发职工珍惜安全发展成果。太原车辆段动车所的干部职工围绕高铁安全、客车安全，畅谈“三化”建设和太原局七大安全风险控制工程对安全基础的促进作用。介休车务段领导班子结合安全风险管理为运输经营创造的有利条件，增强持续推进以“三化”建设为核心的安全风险管理的自觉。

（记者杨军）11月24日，兰州铁路局召开党政联席会议，学习贯彻全路安全风险管理现场会精神，深刻认识全路安全工作的极端重要性。

这个局认真学习中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖的重要讲话精神，认清当前面临的形势任务，在努力掌握安全工作主动权上下功夫，树立 “小违章会酿成大事故”的安全意识；全面落实安全风险管理，运用科学方法，提升安全管理能力和安全控制水平，按照 “三化” “四预”工作要求，结合实际做好联合攻关；抓好干部履职，促进各级干部主动作为，确保每一项安全工作有人管理、有人问询、有人负责。

这个局各单位修订完善管理职责和制度标准，在规章制度、现场管控、应急处置等方面对症下药，结合当前存在的突出问题开展专题攻关；抓住总公司大力推进安全风险管理的时机，加强人力保障、管理保障、组织架构保障等，集中精力抓好安全；形成强大的安全管理合力，针对现阶段的安全现状，研究制订切合自身发展实际的管理方案，继续有针对性地 “走出去”学习，推动各项工作科学发展。

这个局编制了管理岗位工作指导书规范管理行为，完善了各工种作业指导书推进作业标准落实，编制了安全检查整治指导手册提升监督检查质量，通过 “两书一册”，规范干部管理行为、明确职工作业标准，确保各项风险预控措施得到有效落实。

同时，这个局探索运用现代化手段促进安全文化建设，借着全路安全风险管理现场会的东风，进一步推进规范化管理。