百色车务段

以人为本凝心聚力

百色车务段坚持以人为本，用艰苦文化锻造人，用乐业文化留住人，用公平文化感召人，用激励文化鼓舞人，为推动安全发展提供了有力的文化支撑。

该段建立育人机制，打造育人基地，用艰苦文化锻造人；通过打造让职工乐业的精神家园，传递让职工乐业的人文关怀，建设让职工乐业的职场环境，用乐业文化留住人；通过制定科学公平的管理、分配、竞争的管理制度，凝聚起共保安全的合力，用公平文化感召人；通过激励鼓舞、考核警示、先进典型引路等方式，让广大干部职工“学有榜样、做有示范”，用激励文化鼓舞人。

百色工务段

培育特色文化理念

百色工务段立足山区铁路实际和工务工作特点，坚持 “养路先养人、养人先铸魂”，形成了独具特色的安全文化，培育了共同的安全价值观。

该段广泛开展理念征集活动，凝炼出 “坚守、担当、奉献”的“百工精神”，提炼出以田东车间“决不让地质顽症成为安全顽症”、仑圩工区 “励精图治、愚公移山”为代表的车间、班组精神，形成了独具特色的安全文化；大力弘扬“金牌工长”汪伯华 “高标作业、精益求精”的工作作风，推广 “地质癌症克星”邹宪荣 “反复治、治反复”的工作理念，增强了安全风险管理意识。

南宁电务段

用设备文化保畅通

南宁电务段结合高铁开通运营的新形势，以电务设备 “管、用、修”为核心，加强安全设备文化建设，不断深化安全风险管理，以良好的设备质量确保铁路运输安全畅通。

该段在车间、班组中打造 “学技练兵台”，广泛开展学业务、大练兵活动，提升职工的业务技能，提高职工设备检修实作能力；以推进标准化建设为抓手，促进设备质量、维护管理和职工作业标准化，让职工 “上标准岗、干标准活”，确保设备质量正常；严格精检细修制度，加强普铁设备专项整治和高铁设备源头控制，不断创新维修模式，将设备隐患消灭在萌芽状态。

南宁通信段

增强全员安全意识

南宁通信段以安全文化为引领，通过理念重塑、精神再造，增强了干部职工安全意识，促进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。

该段以安全为中心、以线路畅通为首要目标，明确了安全理念塑造层、安全文化制度规范层、安全文化氛围营造层的责任，通过理念重塑、精神再造，确立了“保障畅通、争创一流”的安全文化核心理念，在全段干部职工中牢固树立 “安全第一” “安全是铁路的饭碗工程”的意识，让“爱岗、尽责、坚守、奉献”真正成为行为自觉。

南宁供电段

规范管理保障安全

南宁供电段针对供电高空、高压易发生人身安全事故，管理点多线长易出现作业失控等问题的实际，坚持将文化建设重点放在班组，用规范的管理确保安全。

该段把日常训练养成作为源头工程，在45个班组中建立演练场，组织开展一日一练、一周一考、一月一比、一季一评的常态性练兵活动；各车间班组对照标准，从班前点名、安全预想、安全措施准备、实作技能等方面组织职工反复学习演练，使标准成为习惯；广泛开展党员安全带兵、党员安全包保活动和 “百安赛” “百趟赛”等安全竞赛活动，使作业标准更加规范。

南宁车辆段

共建安全和谐“动车之家”

南宁车辆段以建设安全和谐的“动车之家”为目标，不断促进安全工作与文化元素的有机融合，用文化力引领和推动高铁安全风险管理深入发展。

该段通过优化职场环境，在公寓、作业场所统一推行安全揭挂、作业流程、温馨提示、安全承诺，营造了人人有职责、处处有标准、事事有规范的工作氛围；投入资金兴建了单身宿舍、食堂、浴室、球场等生活和文体设施，改善了职工的生活条件，让职工时时处处感受关爱的力量；开展足球赛、气排球赛等文体活动和“动车一家亲”主题联欢活动等，使职工在工作中更加重视安全。

南宁南车辆段

提高安全保障能力

南宁南车辆段充分发挥典型的示范作用，提高安全文化的辐射力，让干部职工在崇尚典型的氛围中受到教育。

该段在南宁南检修、运用等车间中设立了6个典型故障展览室，展示职工现场发现设备故障的典型事例，向职工灌输安全理念、传授绝活绝技、宣传先进典型；在段办公网设立“安全立功台”，展示职工发现重大故障、防止事故的先进事迹和获奖情况，营造共保安全的良好氛围；组建各工种标准化作业示范队到各车间班组 “巡回送学”，命名 “林洪车辆交叉杆检查法”等32个安全工作法，发挥安全品牌的集群效应。

南宁铁路公安局

“文化育警”保平安

南宁铁路公安局牢固树立“警力有限、民力无穷”的理念，以人防、物防、技防建设弥补警力不足，充分发挥路地各方作用，加强综合治理，共保铁路平安。

南宁铁路公安局大力推进人防建设，明确路内各单位安全职责，加强高铁巡防队员、车站应急处置等一线警力配备；大力推进物防技防建设，对全局客运站进行封闭管理，建立并完善车站视频监控系统和公安局、公安处、派出所视频监控中心；大力推行联动勤务，与地方公安机关在68个车站建立联勤联动机制、在48个客运站设立联勤办公室，实现铁路沿线警务与地方“一村一警”警务联动、信息共享。

林锦松 整理