的管理。他们严把材料使用关，加大经济挂钩奖惩力度，逐级落实责任，逐级检查考核；认真组织测算，合理分劈全年、季度、月度运输收入预算指标到车间、班组，并实行分类、分级、分项考核，调动干部职工的工作积极性，凝聚营销合力；成立专项节能小组，对各处所的能源使用情况进行摸底清查，合理确定使用定额，加强日常节能监督检查，避免超标现象出现。

在修旧利废方面，货运中心动员全体职工从细微处着手，要求机关围绕节约每一张纸、每一度电，车间围绕设备修旧利废积极开展节支降耗活动。货运中心职工赵文敏在工作之余积极开展修旧利废活动，在今年第一季度共修理好22个废旧信号灯，约为其所在车间节约资金5000余元。

货运中心牢固树立 “艰苦奋斗、过紧日子”的思想，坚持 “不该花的钱一分也不花，还能用的东西一件也不换”，严把物资采购关，压缩办公用品采购额度，实行零库存管理。他们要求按月上报使用计划，杜绝办公用品积压，倡导领导干部使用钢笔办公，减少一次性中性笔的使用；对中心现有电话数量进行核实，并结合实际采取了 “联机、合并”的措施，坚持“总量控制、超额自负”的原则，降低通讯费支出。

截至目前，与预算相比，货运中心的通信费减少近万元，办公用品费减少2万余元，节支效果明显。