太原铁路局大同铁联实业有限责任公司以 “转型发展、二次创业”为总要求，坚持市场导向，坚持实体开发，坚持规范管理，坚持安全发展，促进了经营业绩的显著增长。

坚持市场导向，培育主业加快推动经营转型。公司坚持抓转型、调结构，做优做实煤炭购销、汽车贸易、煤炭抑尘设备维修、石油开采等骨干业务，着力推动协调发展。公司积极发挥自身经营优势，主动与神华集团等大中型企业开展煤炭购销业务合作，与天能意托贸易有限公司等多家企业在天津港口开展煤炭装船业务合作；采取灵活多样的营销方式，积极开发私家车市场；主动担负太原局北区煤炭抑尘设备的专业维修任务，组建专业维修队伍，购置配套设备，引进技术力量，推行专业化服务和管理。

坚持实体开发，开发项目推动可持续发展。公司响应太原局“利用铁路沿线闲置土地开发养殖业、种植业，丰富职工餐桌”的号召，集中精力抓种植养殖，投资2000万元，全面改扩建化稍营、大同南种植养殖基地。针对原有冬季煤炭运输防冻液防冻效果差、车体腐蚀大的实际，公司与中国铁道科学研究院合作，以废机油为主要原材料，研制出新型油性防冻隔离剂，入冬前有望在大秦线推广使用。

坚持规范管理，源头盯控提升经营质量。公司深入开展 “经营管理规范年”活动，力求通过堵塞管理漏洞、严格预算管理、强化成本控制等手段促经营。他们将年度预算按时间进度进行细化，层层分解落实到各部门、各网点、各岗位；严格逐级审核审批制度，形成了与合同签订制度、大额资金支付联签制度相配套的闭环管理机制，未发生任何经济纠纷，调动了全员增收创效的积极性。

坚持安全发展，管控风险确保经营稳定有序。公司高度重视安全工作，积极卡控安全风险。针对铁路货运组织改革实际，他们重新研判安全风险，并先后两次修订完善企业安全风险管理实施细则，细化125项控制措施，完善14项安全管理制度和办法，健全了安全风险管理体系。按照全方位、全过程、全覆盖检查整治的原则，公司重点对102处约2.5万平方米出租房屋、204口生产油井以及宾馆、超市、疗养院等关键处所进行盯控，推动安全责任有效落实，保障了企业经营工作的有序开展。

樊康屹 苑珊