■本报通讯员 王鹏

陕西西铁设备公司立足铁路非运输企业经营实际，瞄准 “精细化强经营，精细化促效益，精细化出成效，精细化保发展”的目标，把精细化管理融入公司经营发展的全过程，取得明显成效。今年上半年，该公司完成化工产品购销9万多吨、成品油购销7000多吨，实现经营收入10亿多元。

公司班子成员认为，精细化管理能够产生效益，堪称企业发展的 “新引擎”。

公司以市场为导向、以客户为中心，根据组织架构与市场、业务发展相适应的动态原则，建立了面向市场的经营系统和支撑调控系统；以市场经营部门为龙头，以其他部门为支撑，为经营一线创造良好环境，不断优化管理。公司全面做好岗位职责、流程完善工作，针对市场变化对既有管理进行了流程重组，明确了各部门、各岗位的职责。他们还从塑造企业形象、主动为客户服务的角度出发，推行了经营服务项目首问负责制和催办机制，提升了企业的核心竞争力。

公司加强财务预算和审计监督管理，建立了多级预算控制体系和各项定额管理制度，全面做好预算实施过程监控。公司把各部门、各分公司和各专业的经济活动纳入预算管理与控制，强化预算执行的全程监控，做到日清月结、心中有数。公司还加强资产信息化管理，避免了跑、冒、滴、漏等现象的出现，实现了效益最大化。

公司制定了月度、季度、半年、全年及单项业务经济活动分析研讨制度，定期解决经营过程中存在的问题；建立了由领导班子主持、各相关部门负责人参加的经营协调碰头例会制度，随时解决经营过程中遇到的问题。

“精细化管理，是企业创效的利器。借助精细化管理，公司实现了科学发展。”公司总经理盖震颇有感触地说。