近日，中铁七局电务公司注重做好“三实”，进一步明确全年工作目标，制定具体措施，层层落实责任，为做好全年工作奠定了坚实基础。

落实产值目标。公司今年共有31个在建项目，其中有15个为开通完结项目。面对严峻的施工压力，公司严格执行领导区域包保，部门全程指导，真正做到“领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现”，确保项目盯控全覆盖。同时，公司制定了“以周保月，以月保季，以季保年”的推进措施，严格执行“滞后项目”交班制度，用措施和纪律确保施工进度。在职代会召开期间，公司总经理先后约谈了6位年后复工不利的项目经理，如实掌握项目施工情况，并对项目部一一提出要求。

夯实安全生产。为了扎实做好既有线安全施工，公司把强化责任落实和严肃责任追究作为开展安全工作的抓手。今年除了坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管的监管原则，还特别要求负有安全生产监督责任的机关生产部门，共同参与到区域包保中，形成“包保领导—包保部门—包保人”三层共保体系，充分发挥包保作用。同时在职代会上，公司与10个项目部、13分公司当场签订《安全质量责任书》，提高重视程度，明确责任及奖罚机制，严肃责任追究，真正做到“铁腕治安全”。

做实经营开发。为加大经营力度，优化既有格局，公司全力打好武汉、郑州两区域市场的“阵地战”，确立了做熟做透“区域市场”做精做专“优势市场”的目标。同时加大城市轨道交通、市政工程等非铁路市场的经营力度，重点盯控已有业绩的广州、上海、郑州地铁市场，努力形成铁路、城轨及其它领域“三足鼎立”的经营开发新局面。