抢抓海外机遇谋发展 瞄准目标实现新跨越

中铁资源MKM公司认真贯彻落实职代会暨工作会精神

（通讯员：张湘涛　王义伟）为认真贯彻落实中铁资源一届四次职代会暨2013年度工作会议精神，3月23日晚，深处非洲刚果（金）森林深处的MKM公司召开了贯彻“两会”精神传达专题会。公司领导，各部门、分厂负责人、工段长、主管工程师参加了会议。

会上，大家认真地学习了集团公司董事长易政青、总经理吴建元、党委书记李辉在会议上的讲话精神，并结合MKM公司2013年的生产任务进行了认真的讨论，公司职代会代表、商务部经理高军深有感触地说：我参加了三届职代会，应该说最明显的感受就是这次：一是会期压缩到两天，会议开得更充实紧凑；二是住宿是普通的标准间，就餐在公司的食堂，更加节俭；三是会议大幅压缩主报告，内容更加精炼，敢于揭短，勇于指出不足；四是会议从细节处厉行节约、杜绝浪费。这说明集团公司节俭办会、办事，机关作风、干部作风正在悄然发生着变化。

经过学习，参会人员认为，虽然我们远离公司总部，但是时刻关心集团公司的发展，对集团公司取得的成就由衷的高兴和自豪。特别是集团公司今年的“两会”精神务实，对今后的工作具有很强的指导意义。因此，我们今年将从实际出发，充分发挥自身的优势，围绕MKM公司达产达标的目标，努力完成全年的各项生产任务，重点做好以下六项工作：

　

一要把“两会”精神认真传达到一线普通员工，把长期在海外工作干部员工的思想和行动统一到集团公司重大部署上来。结合2013年工作部署，紧密联系工作实际，主动查问题、找差距，定措施、抓整改，进一步提升科学管理水平。

二要继续开展管理提升活动，形成加强科学管理长效机制。1月份以来，公司部署安排了管理提升活动第二阶段的重点工作。要结合集团公司发展战略部署的深化，公司各部门、分厂要认真梳理矿山业务发展实际和管理现状，开展进行对标分析，查找存在的突出问题，从而最终形成管理提升整改报告，并将此项工作抓细抓抓实。

三要持续加强生产经营管理，提升发展质量和效益。公司将全力保障铜钴生产和技术的攻关；加强中方及当地员工的业务培训，尽快熟悉各项工艺操作，做好生产过程的监控，保证工艺流程、设备承受能力、工艺参数的稳定，加快各项工艺流程的生产力度，保证多出铜和钴；同时，树立节俭也是效益的意识，通过狠抓成本费用管理，严控非生产性支出，积极推进降本增效，保证公司快速发展。

四是坚守质量、安全二条红线，夯实公司发展基础。由于公司长期深处海外，非洲当地物资匮乏、供电不足、疾病肆虐、气候特殊、环境恶劣等不利因素，安全形势特别复杂。因此，公司将强化矿区治安综合治理，提高突发事件应急响应能力；同时，加强生产作业质量管理，着力抓好质量计量管理，推进质量管理标准体系的运行；认真落实与责任追究，查堵矿山各类安全质量隐患，为加强现场管理、安全管理提供可靠依据，保证矿山生产建设井然有序，各项工作进展顺利。

五要强化风险防控管理，为生产经营提供坚实保障。公司将在前一季度梳理规章制度的基础上，对各项规章制度进行修订完善，并对相关制度落实情况进行监督检查，加大通报和处罚的力度，堵住管理中的不足，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。同时，加强对阴极铜、钴、硫酸等产品的预测分析，提前对国际及当地周边市场风险及走势的预判，及时提出相应对策，为公司经营决策当好参谋，提高公司应对市场环境变化的快速反应能力。

六是要加强干部和员工的作风建设，为公司属地化管理奠定基础。由于身处海外，公司干部员工的一言一行，都体现了国家和企业形象。特别是目前公司生产一线的当地员工已达到了80%以上，如何加强干部员工的工作作风，加强属地化管理，以全新的姿态融入当地社会，融入当地员工当中是我们目前急待加强和提高的重要方面。所以，公司干部员工要深入基层，盯住现场，重实际，办实事，求实效，从自身强化工作执行力，把各项工作措施落到实处，以自己的示范作用取得大家的信任。让“超前、精细、诚信、务实”的管理文化理念真正融入中刚方员工的心中，推动公司属地化管理工作不断取得新成效。  

《图为公司正在组织进行专题学习》  王义伟摄影