实行“三化”确保整治取得实效

本报武汉5月8日电（王强）连日来，中国铁路武汉局集团有限公司扎实开展安全生产大检查，深入实施“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动，实行清单化管理、项目化实施、工程化作业，做到方案清晰、职责明确、推动有序，坚决确保安全专项整治行动取得实效。

清单化管理，挂图作战推进。武汉局集团公司结合实际细化“9+1+8”整治内容，涵盖隧道重大病害整治、高铁声屏障隐患排查整治、大型客站消防缺陷隐患整治等10类工程68个项目清单，研判8类安全风险、33个防控项目和220条管控措施，明确责任人和完成时限。

项目化实施，精准把控到位。武汉局集团公司组织各部门对系统内单位深入调研，做好项目清单细化分解，目前已完成客运、货运等8个部门细化方案；坚持在既定的范围内抓执行、保落实，精准落实项目款源，结合补强工程三类项目特点，在中国国家铁路集团有限公司拨付的安全生产费和该局集团公司成本中列支，确保每个项目有资金来源、有条件实施到位。

工程化作业，确保质量与效率。武汉局集团公司强化“立项、设计、可研、招投标、实施、工程量”落实，召开推进会，下发情况通报，按照时间节点督办，确保整治工作全面推进，目前，管内8座桥梁安设桥墩防撞设施、302台轨道车加装远程维护监测系统等项目已进入攻坚阶段。他们成立整治工作专班，加大资源投入，协调施工单位通过增设作业面进行平行作业等方式，加快整治进度，确保工程质量与效率。