加强组织领导压紧压实责任

（李锡秉 郑刚）中国铁路济南局集团有限公司迅速贯彻落实2月25日全路电视电话会议精神，提高政治站位，加强对开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动的组织领导，细化目标任务，压紧压实责任，狠抓推进落实。

济南局集团公司专门成立安全专项整治行动领导小组，细化目标任务，划定路线图、明确时间表、落实责任制，解决好“干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成”等问题；紧扣实施九项安全专项整治工程、防控八类安全风险，精心研究实施方案，防止以安全专项整治行动代替日常安全管理；对既定实施方案，一项一项地往前推，一件一件地抓落实，做实过程、闭环管理，持续用力、久久为功。

济南局集团公司以开展安全专项整治行动为契机，进一步抓好车间管理工作短板弱项、路外安全问题等；从严从细从实抓好季节性安全风险管控，全面做好设备春检春鉴工作，加强集中修及大修施工过程管控，打造普速支线铁路沿线环境绿化美化示范样板。

济南局集团公司在各级领导人员和管理人员中实行“抓早抓小抓重点”工作方法，开展“五个为什么”大讨论，切实树牢安全第一的思想；坚持主要领导以主要精力抓安全，以最高的标准、最严的要求、最实的作风和最细的措施，坚决确保高铁和旅客列车安全万无一失。