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盯住细节精打“铁算盘”

2020-06-20 07:28:10来源:用户投稿作者:王强 马仁林 李锋

(王强 马仁林 李锋)近期,中国铁路武汉局集团有限公司聚焦“五个确保、五个见实效”目标任务,坚持从严从简、厉行节约的原则,从严从紧控制成本支出,削减一切非必要性和非急需、非刚性支出,努力降低疫情对企业经营发展的影响。

该局集团公司牢固树立“过紧日子”的思想,严格控制非生产性支出,大力压缩间管费,严格做到“四停止”,即停止新购办公设备、办公家具,停止在物资清查的结余物资使用完毕前新购办公用品,停止新购汽车,停止办公用房装修、办公区域绿化以及其他过度装饰美化工程。他们充分运用信息化和智能化手段减少日常办公用品消耗,降低差旅费、会议费等各项非生产性支出;严格执行劳动保护用品管理规定,分工种、岗位、类别按规定发放劳保用品。

该局集团公司进一步扩大公开采购范围,加大对移动装备和大宗物资的管控力度,优化采购过程管理,减少中间环节;加强采购过程和合同履行的监管,控制物资储备规模,加强闲置物资调剂,降低采购成本;通过开展物资清查,清理闲置废旧物资,提高回收再利用率。

“过‘紧日子’,就要在细节上‘抠’起来。”襄阳工务段段长洪金龙说,他们每季度对全段37个车间、科室的办公耗材、水、电等节能情况进行通报,追本溯源、奖优罚庸,引导干部职工精打“铁算盘”,今年上半年已节约水电费20多万元。

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