“四精”战略破解发展难题

（陈南辉）近日从中国铁路南昌局集团有限公司了解到，为适应改革发展需要、破解发展难题，该局集团公司围绕“五个确保、五个见实效”目标任务，从今年开始着手，组织实施经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化的“四精”战略。

经营精益化的主要方法是坚持运输围绕市场转、生产围绕运输转、资源围绕生产转，深挖外部市场和内部资源潜力，优化客货运输产品、改善服务质量、提升运输效率、打造经营新业态，全力推动增收创效。

投入精准化的主要方法是“精”字打底、“准”字贯穿，全面实施“保、控、评”。“保”，即保必须，突出安全急需、适应市尝改善民生、提升质量效能等重点，科学合理安排投资，从源头上提升配置质量。“控”，即控无效、控低效，严格实施投入产出论证，严控投入产出率低下的项目，确保项目投入效率效益最大化。“评”，即后评估，对投产后没有达到预期效率效益的项目，分析原因，追溯责任，形成闭环管理。

成本精细化的主要方法是把节支降耗观念融入干部职工内心，坚持以收定支、量入为出，运用“成本导向工作量”优化资源配置，提升效率效益；优化项目、精细算账，强化过程监控，定期分析、实时预警，确保成本支出有效可控。

组织精干化的主要方法是不断调整优化生产力布局结构，进一步压缩管理机构、管理层级，实施“两去一减”，去多余环节、去冗余；做好“压控收盘”，压需求、控外购、收外包、盘冗员；持续深化三项制度改革，做到“修枝减叶”“削枝强干”，促使企业“瘦身健体”，不断提升劳动组织效率。