项目化管理推进节支降耗

（肖培清）大力压缩服务性业务外包、减少大型客站用电支出、严控间管费支出……3月中旬，中国铁路郑州局集团有限公司定项目、明目标，确定责任部门和单位，通过项目化管理方式全面推动节支降耗工作落地见效。

郑州局集团公司按照“定目标、建机制、理流程、清合同”的思路，落实取消、压减、外包转内包等方式；完善用工机制，鼓励用人单位压缩外包支出；以智能系统、合同能源管理为主要抓手，完善节能考核办法，逐站核定能源消耗定额，减少大型客站用电支出；加快电子客票推广应用，减少纸质客票印制；推广货运业务网上集中受理、集中审核、集中制票，减少实体营业厅设置；扩大货物装载设备自主维修保养范围，减少委外修；抓好劳动力在单位间、单位内部的余缺调剂，进一步提高用工效率和效益。

该局集团公司明确管内各单位和部门成本控制的具体目标值，要求他们进一步细分目标，制定可操作、能落实、见实效的具体措施，按月分析目标措施的落实情况。