猎猎旌旗下，新征程再出发！

喜报！喜报！近期，徐盐铁路工程指挥部凭借良好的履约能力及在苏北地区良好的市场信誉，成功承揽睢宁县白塘河东路下穿徐盐铁路立交桥工程及睢宁县中山路北延段下穿徐盐铁路立交工程”！

作为徐宿淮盐建设线上唯一一家路外单位，两项工程的成功承揽是地方政府和建设方对徐盐铁路项目四年来工程建设的认可，也是中国水电四局在苏北片区展现影响力的又一次舞台。

在新工程建设中，项目部将持续秉承出手即要做精品的“徐盐精神”，优质高效推进工程建设。

项目建设四年以来，分步践行着徐盐精神，不断提升中国水电四局在上海铁路局的影响力。

一．开局篇---抢占先机

文化引领开局。制作管理目标巨幅宣传标语，并制作《中国水电四局徐盐文化手册》三折页，从项目的管理目标、模式、理念、工作作风、管理态度、基本做法六个层面形成了一套规范、系统、完整的管理理念。

“租”“借”快速进常项目前期成立两级征地拆迁领导小组，通过采劝借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或靠上去做村组负责人的工作，想方设法先“借”到地、“租”到地，让机械设备人员尽快进常在不到一个月的时间里，三个拌和站、中心试验室、梁尝睢宁车站等多个工点就具备了开工条件。

“粮草”先行。苏北的地材资源匮乏，主要是碎石、黄沙极为短缺。为解决这一难题，在工程进点后，物设部人员对标段附近的水运码头一一作了详细调查，分管领导多次带领物设部人员就近到徐州、宿迁，北上山东，南下江西组织货源，用了不到100天的时间，与多个供应商早早就签订下来全年的供货合同，极大地满足了工程需要。

二、攻关篇---旌旗猎猎

现场工程建设优质高效推进

2016年2月3日，中心实验室通过业主验收（全线第一家）。

2016年7月28日，睢宁制梁场全线第一家一次性通过国家及产品许可证投产鉴定，人民铁道网、中国新闻网、扬子晚报纷纷刊登消息。

2017年4月21日，指挥部完成合同投资过半，墩台身形象过半

2018年4月23日，箱梁预制完成。

2018年4月27日，双沟特大桥连续梁转体成功。

2018年6月21日，箱梁架设完成。

2018年7月15日，连续梁完成。

2018年12月25日，桥面系施工完成。

2019年1月23日，站场路基填筑完成。

推进过程中既注重工艺控制：连续梁施工采用BIM技术进行可视化交底，利用挂篮对称向两侧逐段浇筑混凝土；箱梁架设过程中，对支座安装纵横向错边量、同端支座横向间距安排人员进行多次测量，责任落实到人；路基填筑施工过程中，现场进行技术交底，不定时对填料含水量进行检测，确保填料的含水量要控制在±2%。

同时注重成本管理，把成本管控作为项目增收的发力点：全力推行 “小承包、大考核、讲规则、重服务”的协作队伍管理模式，把施工现场变成协作队伍竞争的市场；严格控制零星用工签认，采取工程任务单的方式解决现场施工合同外确需发生的任务；持续推进“已领待核，结算销账”的材料核销制度，依照“事前预测、过程控制，事后考核”的管理原则，并按照完成工程量、材料额定量、材料消耗量“三同步”原则进行材料核销和对比分析。

守好质量红线

项目部先后确定睢宁车站、睢宁制梁尝双沟特大桥43号转体连续梁现场作为标段标准化示范工点创建，以三个标准化工点创建为依托，成功承办了公司组织的“安全生产标准化工地观摩会”，来自公司各二级单位30余名项目经理齐聚徐盐，彰显了项目部标准化建设的成绩，睢宁制梁尝双沟特大桥132米转体连续梁工点也被评为苏北公司标准化示范工点。

并大力开展工艺革新活动，在保证质量的前提下，提高功效，减少后期维修，达到提质增效的目的，项目部报送的《浅谈箱梁预制施工中的工艺小革新》也在公司团委组织的青年论坛中，获得三等奖。

筑牢安全屏障

安全管理工作上，项目部秉承“一次成优是最大的经济效益，行为规范是最好的安全措施”的理念，通过全过程质量管理及全员安全生产责任制来实现安全管理的目标。针对跨路、跨河施工的连续梁及大型提运架设备安全管理等高风险项目，他们组织制定了安全卡控包保制度。同时，严把安全方案第一关，严格实施跟班作业，采取日检、周检、月检、季节性检查和专项检查办法，将问题消灭在萌芽状态，使整个安全管理工作始终处于全面受控状态。

三、决胜篇---书写传奇

填补集团施工空白

承建的双沟特大桥转体连续梁单个T构长132米、重9951.39吨，不仅居徐宿淮盐全线4个转体连续梁之最，也填补了公司连续梁施工空白，创下了电建集团连续梁转体施工最大记录。

多次承办观摩会及交流会

2018年4月27日连续梁转体当日，苏北公司、集团公司、公司以及公司各二级单位60余名领导到达现场观摩，见证这一重大仪式；2019年9月19日-9月20日，徐盐铁路项目承办了2018年经营管理对标会，公司级各二级单位40余名经营管理“大咖”参加对标。

通过承办大规模观摩及交流会，让各界看到徐盐铁路项目取得的优异成绩。

深入推行绩效考核

徐盐铁路项目积极实践轨道公司管理理念，执行轨道公司“三级四类五原则”，在绩效考核制度建设及落实方面抓住了项目管理的核心，充分发挥了绩效考核作用，并在轨道公司2018年工作会上进行了经验交流。

不断强化团队组织建设

项目部在徐盐铁路建设中，既坚持建好工程，又注重提高团队影响力，得到了地方政府及当地人民的充分肯定。

2017年8月，项目部积极参与共青团睢宁县委、睢宁县希望公益服务中心组织的“希望工程·圆满行动”，并获得“希望工程爱心企业”称号。

2019年5月24日，项目部洒水车司机冯根在去800#墩进行绿化洒水时，巧遇三辆消防车去往杨场村救火，冯根第一时间请示项目部领导，得到指示后紧随消防车赶往火灾点，因火势较大，冯根赶到时，三辆消防车的水已经全部用完，他驾驶洒水车迅速加入救火队伍，最终火势顺利扑灭，无人员伤亡。事后项目部收到了村民送来的“灭火神勇保民平安，为民消防恩重如山”锦旗。

且在业主方注重品牌创建，获得苏北公司颁发的多项荣誉，继中心试验室获得文明施工示范点、睢宁制梁场获得2016年度标准化示范工点外，项目部还获得2017年度标准化项目部，双沟特大桥G104国道转体梁获得2017年度标准化示范工点。