从职工出发提高管理水平

（ 江旭）安全生产永远是工区工作的重中之重，对于大板综合维修段大板水电工区来说同样也是如此，为了进一步提高安全生产效能，强化日常管理基础，该工区结合自身实际，严格按照上级组织要求，寻找出了一系列行之有效的办法和经验，经过实际验证，为安全生产经营建设等各项中心工作提供了强大的动力。

现阶段，大板水电工区根据铁总公司和上级组织要求，积极开展“强基达标、提质增效”活动，工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、联控制度，并发挥了各级组织在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。首先该工区以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工区为核心，开展多种形式的安全教育，以工会开展的活动和劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位，并引导共青团组织在工区的安全生产中发挥出突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作为。另外，工区根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施，在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工长的必须对员工先作到关心地、体贴他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教育职工，广大员工才会听你的。

另外，该工区安排工区管理人员分工合作，集中精力，保证安全。从细节入手、从小事出发，达到了人人保证安全，并坚持班后的安全分析和作业评比，针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。在民主管理中，工区实行定期召开民主生活会议，组织全体员工参加，及时听取员工的意见，征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于有些员工是新入路职工，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地对安全员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用方便快捷，每日材料出入库显示清楚，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表准确。

大板水电工区是一个年轻的集体，一个团结的集体，大家发扬团队精神，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把工区的各项工作做得更好。