中水电四局轨道公司紧扣实际提质增效扭亏减亏

今年以来，中水电四局轨道公司按照公司关于提质增效、扭亏减亏工作总体部署，针对本单位的实际，梳理思路，明确目标，确定了重点减亏扭亏内容。

物资材料实行招标采购，货比三家，坚持优质低价原则。建立健全了物资管理台账，实施物资核销制度，纠正了物资管理的混乱状况。

优化施工方案和资源配置，抓责任成本管理和二次创效，每月召开成本管理分析会，将成本管理与工资奖金挂钩。

搞好对上对下的工程计价管理，对业主可记可不记的一定要记回来，对分包队能记的少记，不能记的坚决不记。

全员逐级签订“岗位责任承诺书”，实行岗位责任承诺风险抵押金制度；清除了实力较差的施工队，将剩下的施工队进行整合和分工；

物资材料一次性投入到位，施工所需物资全天候保证供应；施工现场多个作业面同时开工，统一指挥调度，保证了工序之间忙而不乱，有条不紊；

项目部领导干部和技术人员分片包干，各负其责，细化各道工序完成节点时间，用激励机制调动参建员工积极性。

严格控制非生产性开支，将管理费开支进行细化和量化，严格控制；领导班子带头执行，生活简朴，严于律己，不打麻将不去娱乐场所。内外招待没有特殊情况一律在食堂安排，不搞大吃大喝；班子成员外出办事轻车从简，能拼车就拼车；办公费实行部门费用包干，建立台帐。主动邀请业主财务部门领导到项目部检查资金流向情况。