履职尽责 精准发力 全力推进铁路重点工作取得新进步新突破

（张依）中国铁路总公司领导干部会议暨“强基达标、提质增效”工作交流会后，总公司机关各部门认真履职尽责，第一时间组织传达学习，并结合本部门、本系统工作实际，精准定位、精准发力，采取一系列有力措施破解铁路发展重点难点问题，展示了机关新形象，成效初显亮点频现。

各部门迅速传达学习会议精神。直属机关党委举办主题教育活动报告会，分批次组织各部门负责人宣讲本部门、本系统贯彻落实“强基达标、提质增效”工作主题的思路、举措和成效。改革与法律部、劳动和卫生部细化分解本部门、本系统的重点工作任务，将研究成果消化运用到工作中。宣传部组织召开全路“强基达标、提质增效”主题教育活动推进电视电话会议，就扎实推进主题教育活动作出部署。

以高铁和旅客安全为重点，各部门进一步强化安全防控措施，确保运输安全持续稳定。安全监督管理局细化制定安监系统“强基达标、提质增效”实施意见，在全路深入开展安全生产大检查。铁路公安局系统梳理、动态整治惯性问题，有序推进落实视频监控系统补强整合、安检设备更新以及在旅客出入重点部位安装人像识别系统等工作。

紧盯质量安全，各部门推动铁路建设持续健康发展。建设管理部组织研究优化铁路工程建设标准体系，在服务运输需求的同时，做到与国际标准接轨；部署开展铁路在建项目质量安全检查活动，组织设计、施工和监理单位全面检查隧道空洞、渗漏水、掉块等问题。计划统计部对新上建设项目严格把关，精细安排投资计划，科学有序加快项目前期工作，确保全年新开工35个建设项目。

围绕市场需求，各部门有力推动客货运输提质增效。客运方面，计划统计部、运输局加强与地方政府协商，通过技术改造、争取运输补贴、政府购买服务等方式，充分利用既有线富余能力，开行城际或市郊列车，盘活既有资源。运输局全面推进修程修制改革，最大限度提高动客车上线率；以完善动车组互联网订餐服务为重点，进一步提升客运服务质量；加强京沪高铁设备质量整治，全力打造京沪高铁品牌。信息化部、资本运营和开发部加强铁路12306网站建设，加快推进动车组Wi-Fi系统建设与运营，着力打造服务型、商务型营销服务平台。

货运方面，在巩固扩大大宗货物运输市场的基础上，运输局积极推进专业物流务实快速发展，与一汽、东风、上汽等公司开展深度合作，超前谋划“双十一”黄金周快捷物流，加快推进货票电子化，进一步提高运输效率效益；积极探索实施“中欧班列+”运输组织模式，开展国内中转集结组织，推广铁路全程保险服务，实现中欧班列运输组织新突破。信息化部、资本运营开发部利用95306网络平台，整合运输信息数据资源，拓展社会化电商业务，提高物流综合服务能力和经济效益。计划统计部积极推动招商引资、出租场地、土地作价入股等市场化、多元化方式，深化融资模式和经营方式创新。

落实中央要求，各部门积极稳妥推进铁路改革，增强企业发展的内生动力。改革与法律部不断优化公司制改革方案，提升铁路改革顶层设计质量。计划统计部与地方政府加强沟通协商，积极推进合资公司重组整合。资本运营和开发部推进各铁路局所属非运输企业“专业化、区域性”整合重组，着力培育一批与主营业务协同、创效能力较强的产业体系和骨干企业。审计和考核局紧盯企业改革过程中的重点难点问题，及时开展审计监督，防止国有资产流失。

各部门加强经营管理，积极推进铁路运输经营与市场深度融合，提升铁路市场经营活力。改革与法律部出台《铁路企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责暂行规定》，提升企业法律风险防范水平。计划统计部制定分类扭亏减亏措施，促进合资铁路持续健康发展。财务部围绕强化全面预算管理、探索资产资本化、推进企业降本增效等工作，明确责任分工，逐项盯控落实。物资管理部拓展通用物资网上采购渠道，督导各铁路局加快实施网上采购。

按照巡视整改要求和总公司党组部署，各部门认真抓实问题整改，全面做好党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设等工作。财务部、劳动和卫生部、国际合作部对照巡视反馈问题，逐一明确整改责任处室、具体负责人和完成时限。物资管理部组织重新修订《采购管理办法》，完善从总公司到站段的三级物资管理制度体系，进一步加强廉政风险防控。建设管理部扎实开展铁路在建工程项目专项排查整治活动，集中解决铁路建设工程转包、违法分包和“黑中介”等问题，加强铁路建设项目招标管理，强化建设领域廉政建设。纪检组、监察局积极组织完成巡视移交信访件核查工作，加强对巡视反馈问题整改工作的监督检查。总公司党组纪检组召开总公司纪委书记会议，开展纪委书记述职评议，对年内党风廉政建设工作进行再推动。宣传部持续开展职工思想动态调研分析，深入做好高铁职工、青年职工、劳务派遣工等重点群体的思想工作，切实维护队伍稳定。