总公司直属机关举办第三场 “强基达标、提质增效”部门宣讲

（张依）7月26日下午，中国铁路总公司直属机关举办第三嘲强基达标、提质增效”部门宣讲。总公司劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部负责人面向机关和直属单位干部职工进行宣讲。

宣讲中，劳动和卫生部阐释了劳卫工作的基础和标准，并结合铁路工作新发展、新要求，提出铁路劳卫“强基达标、提质增效”工作总体思路——强化基层基储坚持标准规范、注重素质发展、突出效率效益。围绕工作主题，劳动和卫生部介绍了以人员配置、技能培训、岗位激励、健康保障为主线，深入生产一线调研，优化完善工作程序、梳理制度方法，明细规范工作要求，在铁路生产经营中发挥职能保障作用的一系列实践。

国际合作部创新思路，主动作为，加强与国外铁路部门的合作，协调签署深化中欧班列合作协议，积极推动双边铁路高层领导会晤，协调提高口岸通关和铁路运输效率，加强对外宣传扩大影响力。通过一系列有针对性的工作，中欧班列开行质量和效益进一步提升。上述协议纳入了今年5月“一带一路”国际合作高峰论坛成果清单，铁路在支撑和保障国家“一带一路”建设中的地位更加重要、作用更加突出。

资本运营和开发部运用大量数据、图表和多媒体视频资料，从推进资产资本化、股权化、证券化，提高资本营运效率和经营效益，以及深化铁路供给侧结构性改革、把企业做强做优做大两个方面，阐释“强基达标、提质增效”工作主题赋予资产经营开发的新内涵、新要求、新目标。从编制开发规划，推进土地综合开发、信息资源、金融保险，企业整合重组等11个方面，全方位、多角度展示了推进资产经营开发的工作实践和成果。

物资管理部回顾了物资管理发展轨迹，着重介绍了2013年物资管理部成立后，在规范物资管理方面做的大量工作：建立“两级采购、三级管理、大物资、全归口”物资管理体制，不断夯实管理基础，提升了管理效率和采购管理效益，确保物资质量安全。报告同时对下一步工作进行了深入思考，提出要尽快构建三级物资管理制度体系，科学控制专用物资库存，拓宽通用物资网上集采渠道。

总公司直属机关450余人聆听了讲座，并现场对宣讲报告作出了评议。