积极动员 全员参与 提升项目宣传凝聚力

中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目经理部自进场以来就高度重视宣传工作，努力营造良好的项目宣传氛围，让全体职工在宣传的过程中感受到项目建设的活力、凝聚力、创造力，振奋全体参建人员精神。

标段一是通过下发《中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目经理部宣传管理办法》，明确各部门、各工区在宣传工作开展过程中的任务、职责，推动宣传管理工作有序开展；二是通过领导抬头，营造良好的宣传工作氛围，项目经理部领导班子每周要求一人撰写新闻稿件一篇，发挥好模范带头作用；三是通过加大考核力度督促各单位参与宣传工作的积极性，将宣传工作任务与月绩效考核挂钩，将考核结果与职工薪酬挂钩，全面督促，加强宣传。下一阶段，标段将在全标段范围内内开展宣传培训工作，提升标段内各单位的宣传工作能力，全面实现标段的宣传工作目标。

通过开展好宣传工作，营造标段良好的舆论氛围，激发全体参建干部职工的干事热情，及时反映工作中的新情况、遇到的新问题，进行的新探索，总结的新经验，为各级领导掌握情况、科学决策、指导工作提供依据；通过舆论宣传，可以对外展示工作成果，提升本单位、本行业影响力和知名度，同时又能增强工作的透明度，更好地使广大干部群众理解、支持、监督工作，有利于营造和谐和宽松的工作环境。

（撰稿：李新帅）